近日，大唐湘潭发电公司相关部门召开会议，组织人员深入学习大唐华银公司“12345”战略及该公司“1426”工作思路精神，并结合当前工作情况，安排部署了下阶段重点工作。
会议指出，燃料验收工作要以华银公司“12345”战略以及该公司“1426”工作思路精神为指引扎实开展好下阶段各项工作，特别是要深入贯彻落实华银公司及该公司相关工作部署和要求，对标找差距、责任抓落实，通过推动管理精细化、过程制度化，保证相关部门各项重点工作的全面完成;要高标准、严要求，对照自身找差距，加强执行力建设，加强人员教育培训，全面提升员工业务素质水平;圆满完成2017年的工作目标任务。
会议还对下一阶段工作进行了安排部署。一是要积极开展多种形式的“三大项目”知识培训工作，切实提高员工的整体业务素质，要严格执行“三大项目”各项工作流程，及时发现并解决问题，确保在集团公司领先位置，树立好集团公司燃料“三大项目”标杆示范企业形象。二是各班组要积极开展好绩效评价工作，加强定置管理、文明生产、全员培训等各项班组建设工作，促进班组管理全面提升，推动各项管理工作水平上新台阶。三是全员要深刻吸取事故教训，认真了解本岗位的危险点(源)以及相应安全控制措施，工作中严格按照规程要求作业，保证安全可控在控。四是相关专业人员要认真履行岗位职责，严把“入厂煤质关”和“入厂计量关”，对化验数据进行仔细比对，确保热值差指标“无偏差”
