为全面贯彻落实华银公司“12345”战略及该公司“1426”工作思路，扎实开展好燃料管理工作，近日，湘潭发电公司燃管部门召开专项会议，组织相关人员学习了该公司《关于开展“创一流企业”工作的通知》等相关文件，同时结合华银公司燃料管理“调结构、强管理”的相关指导要求，拟定了“调结构、降煤价”专项行动，作为下一阶段重点工作进行安排部署。
该专项行动以入炉煤限制值为基础，以入厂标煤单价最优为原则，以加强对标管理为抓手，通过优化采购时间、区域结构、煤质结构、中长协比例结构等措施来降低入厂标煤单价；通过强化配煤掺烧管理，提高经济煤种掺烧比例降低燃单成本；以创“数字燃料管控平台”标杆为契机，规范燃料进、耗、存各环节的管理，进一步提升燃料管理水平。
按照华银公司“12345”战略及该公司“1426”工作思路要求，结合“创一流火力发电企业指标评价体系”目标分解和评分细则，该公司相关部门制定了年内指标计划得分、计划排名和相应的具体措施等。同时，会议还组织学习了《大唐湘潭发电有限责任公司燃料调运驻外监装、验收专项安全管理实施细则》，并针对燃料调运过程中码头、车站等现场存在的风险点及防范措施进行了说明讲解，以提升外出调运员安全意识和自我保护能力。
