2017年是大唐集团公司“全面提升年”，也是华银公司实施“12345”战略工程的开局之年，面对经济下行压力不断加大，全社会用电量增幅放缓的严峻经营形势，湘潭发电公司全面贯彻落实集团公司、华银公司及该公司各项工作部署要求，坚持“价值思维、效益导向”核心理念，坚持电量营销“明确目标，责任倒逼，积极主动，赢得市场”的要求，增强“电量为王”的意识，上下一心、全力以赴，积极争取计划电量。截至2月末，湘潭发电公司完成经委全年电量计划进度和利用小时超统调平均值，两项关键指标中机组负荷率72.5%，列湖南统调第二位；大小机电量比90.65%，列湖南统调第一位。
重装上阵 铸就安全坚盾
机组设备安全稳定是基础。湘潭发电公司以机组“降非停”、“四管”防磨防爆、“两票三制”为重点强化生产管理全过程，推进设备升级改造和技术革新，解决影响设备经济运行的技术难题；以部门为单位，按照“四不两直”工作要求，组织开展现场安全检查活动，特别是加大对重要检修、重大项目、重大危险点（源）的现场监管工作力度，针对问题组织制定整改措施，落实岗位安全责任，确保安全生产万无一失；要求各级管理人员以身作则，深刻吸取各类安全生产事故教训，严格执行安全生产管理制度，加强重大操作、特殊作业现场、特殊时段的监护等级管理制度，切实提高员工“四不伤害”的安全意识，坚决遏制人身安全事故发生；在员工安全意识教育、专业技能培训等方面加大投入力度，提高运行与检修维护人员实际操作、检修水平，做好智力及技术支撑。
同时，该公司生产系统各部门、员工坚守一线，加强机组检查维护，提升机组设备精细化管理水平，加强设备巡查力度，做好日常维护保养，及时消除安全隐患，确保设备正常投运；维护好脱硫、脱硝、除尘及超低排放等设备稳定运行，切实保障在网机组的安全稳定运行。
度电必争 凝心聚力抢电量
湘潭发电公司组织精兵强将抢电量，凝聚合力扩市场，开拓思路，多措并举，千方百计抢发多发电量。该公司通过加强电力市场分析和预测，超前谋划营销策略，计划部门盯紧电网运行情况、火电开机安排及运行方式，积极与调度和华银公司汇报沟通，力争利用小时领先，确保机组利用小时数、电量计划完成率高于全省统调火电机组平均水平。2月该公司完成发电量同比增幅68.95%，月完成大机电量比同比提高14.8个百分点。该公司抓住近期湖南地区入春以来大雨寒潮天气气温明显下降、省网负荷调整的有利契机，努力争取开机机会。该公司于2月24日争取到2号机组开机机会，实现该公司四台机组全部在网运行。
该公司大力加强市场营销工作，全力争取市场份额，优化大、小机电量比结构，力求发电效益最大化。为激励全员抢发电量的积极性，公司建立了电量完成情况与绩效奖金挂钩的机制，并扎实做好机组运行管理工作。在保证机组安全的前提下，公司通过优化磨煤机等主要辅机运行方式，提高锅炉效率；通过开展主蒸汽压力、给水温度、再热汽温等小指标竞赛，确保机组运行安全经济，指标更加优化……通过一系列措施，充分调度各级人员的积极性与能动性，全力以赴做好电量抢发工作，确保了该公司电量成绩实现区域最优。
全员动员 对标先进增效益
湘潭发电公司根据年度经营目标，拟定电量目标计划及年度电量营销工作方案，组织召开电量工作会议。同时，计划部门积极组织收集区域内电量营销指标数据、市场信息，每月与先进指标对标，寻找差距、分析原因、制定措施、持续改进，并在认真分析区域电力市场实际情况的基础上，有针对性地制定不同的营销方案，确保完成该公司电量营销工作目标。
燃煤是确保机组安全稳定运行的“口粮”，为此，燃料管理部门强化燃料基础管理，做好控库存、调结构、降煤价工作。通过加强市场分析研判，科学制定采购策略，合理控制采购节奏，优化供应结构，减少中间环节，在保证机组安全运行的前提下严格控制库存和到厂煤价格，降低储煤成本和存煤风险；通过加强入厂入炉煤验收、比对样化验，控制入厂入炉煤热值差；通过加强煤场管理，防止亏吨、亏卡，降低储存损失，控制燃料储存费用。
另外，发电部加强机组运行管理，当班值长负责每日通报当天发电情况及机组设备运行情况，加强发电计划执行和实时负荷争取，对于因机组设备检修或异常等影响带负荷的情况，及时通报相关部门进行处理解决；设备部负责按时通报年度、月度和临时检修计划，优化检修工期安排，及时做好设备维护工作，确保不因设备原因而影响电量和机组开停机……该公司各部门协调配合，全员行动，全力以赴抢发电量增效益。
