“提升光伏经济运行水平工作推进组牵头部门是新能源事业部，责任单位为各有关光伏企业，主要任务是全面加强光伏电站经济运行、主要经济技术指标达到区域对标先进水平，完成时限是2017年年底前……”
2月21日，由国电电力领导班子成员任组长的18个重难点工作推进组经国电电力总经理办公会审议后成立。同时审议通过的，还有《国电电力贯彻落实集团公司2017年度集团公司工作会议精神工作任务分解表》。至此，“公司领导班子牵头攻难关，职能部门分工协作扛任务”的国电电力全年工作任务分解落实“路线图”清晰呈现。
当前，受政策、市场双重影响，电力企业发展形势正在经历重大变化，风险隐患积聚，不利因素叠加。面对严峻的经营发展形势，国电电力确定了2017年“做强实力，保持定力，激发活力，善于借力，克服阻力，形成合力，全力打好提质增效攻坚战”的工作思路，围绕安全、生产、经营、发展目标等重点任务，全面梳理各业务板块重难点工作，强化分解落实，积极应对风险挑战。
其中，任务分解表着眼国电电力全年工作，依据《国电电力2017年度总经理工作报告》，围绕国电电力年度工作思路、工作目标、各项重点任务三大板块，逐一分解、细化、落实工作措施、完成时间、落实部门等事项，使全年各项工作任务完成路径更加清晰、具体。
18个重难点工作推进组则聚焦低效无效资产处置、热费回收等制约公司改革发展、提质增效的重点难点问题，实施重点攻坚。为确保重难点工作推进组运转高效、做出成效，每个推进组皆由一名国电电力领导班子成员任组长，明确责任部门、责任单位，列出任务目标，并划定了完成时限。（侯荣）
