近年来，国电电力发展股份有限公司打破常规思维，持续加大干部制度改革力度，大力培育优秀青年人才，形成了由领导人员、后备干部、青年英才组成的干部队伍体系。自从开展“青年英才”评选以来，该公司已选拔“青年英才”220名，培养了一批青年业务骨干和精英，为企业科学发展、健康发展提供了人才保证。
不拘一格选人才
打造国际一流的综合性电力上市公司，是国电电力的奋斗目标。要实现这一目标，关键在人。能不能培养出一批有市场经济头脑、改革创新意识强、工作能力突出的青年英才，直接关系到公司事业的成败。
国电电力高度重视青年员工成长和人才梯队建设。该公司制定下发《国电电力青年英才选拔管理办法》，积极营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，挖掘德才兼备、开拓创新、有发展潜力的优秀青年员工。紧接着，公司发布了《国电电力员工职业发展通道建设与管理指导意见》，建立起有利于青年人才成长的快速通道。
2013年，国电电力组织开展首届“青年英才”推荐选拔工作，从公司系统200余名候选人中评审产生100名青年英才。2016年，为进一步加强人才梯队建设，组织开展第二届“青年英才”选拔推荐工作，经过个人申报、资格审查、组织评审、征求意见，并经国电电力党组会审议，最终从全系统200多名申报候选人中评审产生120名青年英才。
层层选拔出来的青年英才，虽具有较好的工作业绩，但大多数工作经历比较单一。针对这一状况，国电电力与华北电力大学开展合作，精心设计培训方式，认真选择培训内容，全面提升青年英才综合素养和职业能力。
为做好青年英才的培育，国电电力还建立了青年英才档案，跟踪青年英才的成长过程，全力推动“青年英才”向着更优秀、更有经验、更有担当的方向成长成才。
据统计，经过3年实践，首届100名“青年英才”当中，有75人在关键岗位任职，35人走上中层干部岗位，4人获选集团和公司级首席师称号，53人获得省、市、公司级的荣誉和奖励。
唯有英才活水来
“青年英才”的选拔培养不仅促进了优秀青年的成长成才 也为企业青年员工树立了良好的榜样，激活了青年员工这“一池春水”。
北仑公司的王兴是第一届“青年英才培训班”学员。3年来，他先后获得“国电集团青年五四奖章”“国电电力青年岗位能手”“中央企业青年岗位能手”等多项荣誉称号。2015年，王兴脱颖而出，成为集团首届“火电首席运行操控师”之一。
蒋瑞柏是和风公司最年轻的风电场场长，从首届“青年英才培训班”毕业后，他将学到的管理知识与风场实际相结合，主持研发了一套标准化作业流程和绩效打分系统，大大提升了员工工作效率，他所在的北镇风电场获得“全国企业文化建设先进班组”称号。
一个典型就是一面旗帜，一名英才就是一个榜样。国电电力系统青年员工纷纷以“青年英才”为目标，加强自身学习，完善知识结构，开阔新视野，增强综合素质。
相比第一届选拔，在第二届“青年英才”选拔中，青年员工参与的积极性高涨，有36家基层单位的220名员工自愿申报。该公司评审小组严格按照推选程序办事，最终确定了120名建议人选名单。
在国电电力第二届“青年英才”名单中，有不少耳熟能详的名字：如中央企业技术能手、集团公司首席师王洋，国电电力十杰员工、国电集团一级奖章获得者马建红，国电电力2015年风电运检技能竞赛个人一等奖获得者闫云强等等，这些青年员工，都在本职工作岗位上做出了突出的业绩。
心中有目标，脚下有力量。如今，一颗颗“青年英才”的种子，已经播撒在国电电力基层单位各个岗位上，期待着他们早日生根发芽，开花结果……
观千剑而后识器
企业的发展进步，人才是关键，青年是基础。在向着创造国际一流综合性电力上市公司奋进的路上，国电电力充分认识到对青年人才培养责任之重要。
在第一届培训班基础上，国电电力继续与华北电力大学合作，开展了第二届青年英才培训。他们着眼于企业发展实际问题，从管理、沟通协作、公文写作、党建党廉、素质拓展等诸多方面开展培训，着力使学员树立新理念，拓宽新思路，提高观察、分析和解决问题的能力。
第二届青年英才培训中，来自不同单位、不同岗位的青年英才，满怀为企业发展贡献力量抱负和激情，如饥似渴地汲取着新鲜知识。他们打破思维定势，把学习内容和实际工作紧密结合起来，对企业和自身的发展开始有了更深层次的思考。
培训结束之际，青年英才们感慨万千，纷纷用饱含真情的笔墨，抒发对这次培训的深刻体会。“培训让我见识到了真正优秀的青年，我的眼界得到了开阔。”“成长的路上总会有跌倒，但每次爬起来之后，一定要跑得更快。”
青春，因梦想而绚丽，因奋斗而精彩。如今，一颗颗“青年英才”的种子，承载着建设国内领先、国际一流综合性电力上市公司的历史使命，正在国电电力基层单位各个岗位上生根发芽，开花结果……
