2月9日，耒阳发电公司工作会后第二天，该公司总经理吴家祥召集相关人员，采取小范围讨论的形式，率先一步研究该公司工作报告，开拓思路，对接工作，落实报告精神，谋划工作新篇章。该公司纪委书记杨宏业、总会计师韩庆华参与讨论。
吴家祥强调，工作报告作为纲领性文件，还需要后续的具体方案和工作措施予以补充、支持，方能进一步提升针对性和操作性，从而使报告精神落在实处。总经部要牵头起草相关文件，分解工作任务，明确完成时间和责任人，强化过程管控和督办考核；各职能部门要将任务领回去，积极开展行动，集思广益、理清思路、明确方法、具体施为，形成合力，确保报告部署的各项工作按部就班、有序推进，最终圆满实现年度任务目标。
杨宏业对“1215”工作思路进行细致解读，“价值思维、效益导向”是评价标准，“深化改革和全面创新”是取长补短的有效手段，“对标管理”是工作方法，“夯实安全基础，优化人力资源，攻克节能降耗，提升经营管控，改进干部作风”是工作重点。就贯彻落实报告精神，杨宏业以“做好五篇文章”切题，从七个加强、节能降耗、人才梯队建设、电量营销等多个方面进行阐述，对如何做好各项具体工作进行指导。
韩庆华指出，电量和电价是核心工作，各部门要落实好全面计划、全面预算、全面风险、全面责任的要求，进一步强化提质增效，寻找差距，对标管理，集众人之智一举攻克煤耗和度电人工成本双高的难题，破题发力，优化人力资源配比，完善全员绩效考核，做强做大多经项目，全面提升工作业绩。
该公司部分职能部门的中层管理人员参与讨论并结合部门实际工作，谈思路、提建议、讲方法，为下一步制定和实施详细工作方案开拓了思路，提升了信心。
目前，该公司正着手确定“1215”工作思路各项专项工作的责任部门，以便下一步分解任务、落实责任、具体执行。
