2016年，面对经济下行压力持续加大，国电电力砥砺前行，主动作为，开拓创新，发展质量和效益均达到了预期目标，圆满完成集团公司各项任务目标，实现了“十三五”良好开局。
新的一年，国电电力将全面落实集团公司工作会的各项部署，坚定不移推进“一五五”战略，深化改革创新，推进提质增效，做实“六个力”，为集团公司建设一流综合性电力集团做出新的更大贡献。
成绩来之不易——
不忘初心，开拓创新，不辱使命，交上满意答卷
如果用一个词语概括国电电力2016年的前进历程，那就是“迎难而上”。
2016年，全国火电设备平均利用小时创1969年以来新低，煤炭价格惊人“大反转”，燃煤发电上网电价下调……这对火电装机占比66.33%的国电电力来说，艰难可想而知。同时，部分区域清洁可再生能源限电仍在恶化，弃风问题仍然没有缓解。
然而，国电电力时刻牢记“保增长”使命，咬紧牙关，拼搏进取，在担当中主动谋事，在担当中创新干事，在担当中合力共事，用实际行动，为2016年交上了一份成绩优异的答卷：
——深化改革创新，狠抓提质增效，经营水平持续提升，为集团公司利润目标任务的完成做出了突出贡献。
——坚持科学发展，结构布局持续优化，发电装机突破5000万千瓦大关。
——坚持价值创造理念，加强资金运作，创新资本市场融资渠道，成功发行国内首单风电电费收益权资产证券化产品，累计发行低成本债务融资工具353亿元。
——坚持创新驱动，加强创新平台顶层设计，搭建了23个管理创新和7个创新分平台，创新工作覆盖全部业务板块。
——坚持从严治党，强化党委主体责任，建立了党群工作月度例会制度，率先完成了党组改党委工作，“两学一做”学习教育效果显著，大同二厂（公司）被中共中央授予“全国先进基层党组织”称号。
——坚持严格落实党风廉洁建设“两个责任”，深入开展“四风”问题整治“回头看”工作，挺纪在前，执纪问责，形成有效震慑。
——连续13年被集团公司授予目标责任制考核A级单位，28家基层单位荣登集团公司“五星级”企业行列。
……
2016年，国电电力人一路砥砺前行，凭借着开拓创新，实干争先的工作精神，以踏石留痕，抓铁有印的工作劲头，终于不辱使命，呈上了一份来之不易的成绩单，展现出了集团公司核心企业的综合实力。
方向更加明晰——
下定决心，坚定信心，爬坡过坎，共度发电难关
翻开总经理工作报告，以往频繁出现的“确保”等词语，更多的被“努力”“力争”“全力”所代替。这既预示着2017年行进之路的艰难，也透视出国电电力做好了打硬仗的准备。
当前，发电企业身陷困境：电力产能过剩、市场化改革全面铺开、电价下调、煤价高企、资金市场宽松、环保形势严峻…… 2017年将是发电企业在“苦日子”中煎熬、历练的关键一年。
在各种风险隐患聚集，诸多不利因素叠加的形势下，如何实现稳中求进、稳中求优？怎么办，怎么干，才能不辱使命，在重围中杀出一条生路呢？
“深化改革创新”始终是国电电力推进企业科学发展、增强内生动力和活力的主旋律。2017年，国电电力将继续坚持创新驱动，着力建立灵活高效的市场化机制，加强创新平台建设，进一步完善公司创新平台体系，建立起基层企业创新平台，以创新促进工作绩效提升。
占装机总容量66.33%的火电板块一直是国电电力创效主力。但随着2016年下半年煤价的急剧飙升，火电企业陷入困境，上半年辛辛苦苦、精打细算赚得的利润，在第四季度大部分缩水。
2017年，国电电力决心抓实营销、燃料、成本和经济运行四条主线，强化火电板块“三个突出”，即突出市场营销，力争发电利用小时区域最高；突出抓好燃料保供控价，力争煤价区域最低；突出加强成本管控，力争火电企业不亏。
近年来，国电电力坚持绿色发展，新能源和清洁能源占比逐年提高，经济运营管控水平不断提高，创效能力逐年增强。2016年，国电电力水电发电量同比增长15.88%，风电发电量同比增长 23.12%，成为重要的利润增长点。
