今年以来，湖南地区受各种不利因素影响，火电机组利用小时同比下滑31.7%，经营形势十分严峻。8月份以来，中国大唐集团公司湖南分公司紧抓连续高温天气带来的良好发电机遇，全力以赴争发电量，截至8月31日，火电机组月发电量一举扭转今年前7个月经营形式，经营业绩创今年新高。
该公司把争发电量当作第一要务，密切关注电力市场形势，通过加强与省经信委、电监办、省电力调度中心等相关单位的有效沟通，及时制定电量营销策略，坚持“整体一盘棋，电量最大化”原则，多层次、全方位开展电量营销工作。
同时，该公司加强区域对标分析，时刻关注省内利用小时和考核进度排名，以区域最优为目标，紧扣电量不松手，做到“以班电量保日电量，以日电量保月电量”的策略不放松，最大限度地提高电量计划的兑现力度，确保计划内电量份额“落袋为安”。
进入8月份，该公司全面加强了内部统筹协调，确保机组在争发电量的关键时期“顶得住、带得稳”，同时做好大小机组的电量结构优化管理，努力提高大机组发电比例，避免大小机电量倒挂现象发生，争取电量效益最大化。
面对持续高温和大负荷运行的重大考验，该公司进一步提升现场安全管理水平。结合正在开展的“四不两直”检查工作，该公司建立了以安全生产的检查、抽查、复查为一体的闭环管理机制，对查出的问题跟踪督办、限期整改，确保做到“检查不留死角、整改不留后患、全程不走过场、制度健全到位”，并严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”的安全检查责任制，完善履职问责机制。针对“四不两直”检查中发现的问题，该公司及时下达检查情况考核通报，确保考核到位、责任到人，并要求其他单位对照检查，进一步落实、完善安全生产各项工作。（欧芳）
