年度技改项目、内控预算、班组长提拔、食堂经费……

        明责任、晒过程、晒结果、强监督、严考核……

        党的十九大以来，国电福州发电有限公司不断深化厂务公开工作，健全工作制度、拓展工作领域、创新工作方式，大力推进“阳光”工程，把依靠职工方针落到实处，厂务公开民主管理各项工作稳步、深入推进。

规范透明、清晰敞亮的工作流程

        思想是行动的先导。

        福州公司把贯彻落实依靠职工，深化厂务公开民主管理提高到政治性、全局性的高度来认识，坚持将厂务公开民主管理融入到公司领导体制之中，融入到经营管理的决策机制之中，融入企业日常管理的制度之中，切实抓实抓细抓好。

        该公司加大厂务公开民主管理的重要性、必要性、现实意义的宣传力度，引导干部职工真正清楚厂务公开民主管理的性质、目的、意义，明确自己的权利、义务和职责，增强主人翁责任感和使命感。

        围绕落实和维护职工群众知情权、参与权、审议权、监督权等的基础上，该公司制定印发了《公司厂务公开实施办法》，对公开的总体要求、公开内容、实现形式、公开程序等方面作了全面、系统的规定。成立“公司—部门—班组”三级厂务公开领导和督导检查小组，在基层班组聘请民主监督员，不定期对厂务公开情况进行抽查，形成了党组织统一领导、行政主体运作、纪委监督检查、工会日常负责、职工广泛参与的上下贯通、左右联动、职责分明、运作有序、参与广泛、监督有力的厂务公开保障、监督和责任追究机制，凝聚厂务公开民主管理工作的合力。

        同时加快厂务公开信息化建设，发挥新闻媒介的宣传阵地作用，在职工来往较多的办公楼大厅和食堂设立厂务公开栏，定期更换厂务公开的内容，涉及生产经营重大事项决策、工资奖金分配、领导选拔任用、岗位竞聘、福利费使用情况、重大生产事故及安全事故等32项事项一律上墙，让职工一目了然，扩大厂务公开民主管理工作的影响力。

        事事有规则、人人有责任、时时有控制、环环有检查，该公司厂务公开工作日益规范化、标准化。

职工群众有了发言权、监督权

        搭建“直通表达”绿色平台,开通“听言纳策”直通快车。

        “希望总经部加强食材质量把关，强化对原料来源的监督和控制。”“建议与食堂建立畅通的沟通、对接渠道，比如专门设置微信群或QQ群” ……

        4月4日，福州公司OA内网“通知公告”上对2019年一季度后勤服务调查问卷结果进行了公示，为提升后勤服务管理工作效率、提供更多舒适快捷的服务指明了方向，使得厂务公开民主管理形式更为多元化。

        据了解，这样的问卷调查活动，该公司坚持每季度开展一次，并安排专人对调查结果及反映的信息进行全面详细的统计分析，撰写调查测评意见报告。针对员工提出的问题和建议，该公司后勤服务部门及时回应、限时整改，并在厂务公开专栏进行实时公示，接受广大职工的监督。

        在福州公司，小到夜班职工吃上热夜宵，大到企业生产经营规划，职工想知道什么，企业就公开什么，职工关心的焦点在哪里，民主管理的热点就在哪里。

        为巩固提高、规范深化厂务公开民主管理工作，该公司建立健全了以职代会为主渠道的民主参与、民主管理、民主监督制度，除了认真执行职代会提案、议题工作落实和职工代表意见回复反馈，还狠抓职代会联席会议制度、职工代表议事制度、职工代表巡视制度及职工代表督察员参与制度的落实，不断拓展职工广泛参与厂务公开民主管理的渠道。

        该公司5个职代会专门委员会，定期组织职工代表就企业生产经营、劳动保护、生活后勤、集体合同等方面内容开展巡视督察活动，对视察工作中所发现的问题、收集到的职工群众意见进行归纳整理，并提出整改意见督促责任部门进行整改或回复，形成闭环管理，保证了监督的经常化、制度化、规范化，

职工群众有了参与感、获得感

        双向互动的参与主体。

        随着时代的进步和社会的发展，职工群众对厂务公开工作也不断提出了新的要求，福州公司不断探索、丰富厂务公开民主管理的新形式，积极打造具有时代特色的厂务公开民主管理机制。

        今年年初，该公司党支部书记抓党建现场述职评议会吸引了不少职工群众。在这场“别开生面”的考评会上，职工代表也成了不可少的主角，他们的打分也将计入述职人的考评成绩中。不仅如此，该公司将述考评结果列出清单、建立台账，在OA内网上进行公布，接受广大党员干部职工群众代表的全面“检阅”，实现述职评议考核常态化。

        该公司推行并创新公推比选的用人机制，将公推比选从“少数人评判”变为“多数人参与”，增加职工群众实名制投票，并将竞聘步骤及时进行公布，接受全体职工监督，确保“有为者有位”。近几年来，福州公司通过公开竞聘选拔中层干部2名，值长5名，专业主管3人，班组长20名，专业工程师15名。务实的选人用人机制，激发了职工的工作热情的同时也极大提高了参与民主管理的主观能动性。

        总经理工作会、生产调度会、民主生活会、年终务虚会……该公司将企业生产经营、改革发展等重要问题定期向干部职工公布，让职工群众知家底、晓厂情，群策群力共同搞好企业。邀请职工列席公司组织的重要会议，为职工参与企业管理创造条件，使得公司各项生产经营管理决策能直接快速地传达到一线职工，充分发挥了民主监督作用。

        该公司还积极探索维护职工合法权益的具体内容和实现途径，通过走访慰问、建立“爱心”互助基金、建立团体补充医疗保险等多种形式，最大限度地维护职工的合法权益。

        知家事，参家事，明明白白做主人，不仅激发了企兴我旺、企衰我亡的活力和动力，也逐渐使公司建立起符合市场发展规律的运行机制。

        长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。深化厂务公开、提升民主管理是一项艰巨的系统工程，更是维护职工权益、推动公司发展的必由之路。在这条深化民主建设的道路上，福州公司将全心全意依靠职工群众，充分发挥职工群众的主体作用，不断拓宽厂务公开的深度，将厂务公开工作向企业改革发展的难点延伸，向解决生产经营的重点延伸，向职工关心的热点和敏感问题延伸，努力开创公司又好又快发展的新局面！