今年以来，国电福州发电有限公司围绕福建公司“1148”工作方略，贯彻落实“开源节流、增收节支”工作措施，聚焦年度经营目标，密切跟踪煤炭、电力、热力、资金市场变化，以同行业、同区域对标为手段，充分发挥财务的先导性和服务性，为各部门生产经营提供更多信息服务，为公司高质量发展战略提供决策支持。

       一是加强外部交流，提升财务人员沟通能力。该公司通过财务审计、检查及对标等方式，加强与同行业、同区域各单位之间的紧密联系、定期交流、按月对标，增加了解互信，及时获取市场信息，在降费减税、压降成本上，学习好的做法、好的经验，凝聚智慧，提炼思路，聚焦问题，取长补短，不断提高财务整体认同感。

       二是加强数据挖掘，提升业财高效融合能力。该公司通过同行业、区域对标，加强“单位成本”业务分析，充分挖掘财务数据价值，巩固月度、季度、半年度、年度等定期通报机制，监控预算执行、纠偏，逐步深化业财高效融合，促使各部门主动找差距，精准发力，推动成本线下移，促进关键指标的优化提升。

       三是加强数据分析，提升财务决策支持能力。该公司以月度滚动预算分析为载体，通过对标分析，主动分析自己，客观分析他人，坚持问题导向和目标引领，找出不足，逐项深入，积极争取“三比三进”，即在标杆单位比对中可比先进，在自身前后比较中滚动前进，在核心指标比拼中齐头并进，深入挖掘增收节支和降本增效空间，推动公司各项考核任务有效落地、考核压力有效传导，努力实现公司价值最大化，为建设具有全球竞争力的世界一流能源集团添砖加瓦。