株洲发电公司认真落实华银公司《发电企业班组建设考评管理办法》，重新制定出台班组建设管理办法，定期开展季度班组检查和考评工作，评选优秀班组，指导班组有针对性地加强改进，提升班组整体管理水平，不断强化班组建设。

该公司定期组织召开班组建设座谈会，举办班组长培训班，组织参加华银公司安排的班组长培训班，建立班组长微信群，促进班组长之间的交流，以班组长素质提升促进班组建设水平的提升。加强班组文化建设。注重班组文化建设，在班组中开展班组文化建设考评。该公司为班组配备安全帽柜等物品，制作了班组文化版面，将班组的历史、创新业绩、人员状况等上墙，焕发了员工干事创业的激情和活力。在华银公司标杆班组会上，该公司“好班长介绍好经验”获得了一致好评。该公司发电部运行二班班长彭建当选华银公司第一届班组长协会会长。