新年伊始，国电福州发电有限公司认真落实国家能源集团、福建公司各项决策部署，通过“四个提升”积极培育安全文化，确保全年安全工作开好头、起好步。

       提升领导力。该公司充分发挥领导干部在文化建设中的导向作用，建立完善学习机制，提高领导干部了解掌握安全信息、安全法规、安全技能、事故预防技能的能力。领导干部牵头传播安全文化，通过开展微讲堂、安全主题宣讲活动定期对员工进行安全教育，切实发挥安全文化建设的“领路者”作用。

       提升执行力。在安全培训方面，该公司坚持全过程监督、闭合循环，通过定期和不定期抽考、抽查等方式，规范员工行为，强化纪律意识，提高员工素质，制约不安全因素。在查隐患、反“三违”方面，推行隐患分级管理、整改闭环管理，增强工作落实力度。

       提升认同感。该公司开展导师带徒、技术攻关、技术比武和各类知识竞赛，强化员工安全技能，提升员工“想安全、能安全、会安全”整体素质。在班组安全文化建设中树立“小楷模”、开辟“小园地”、征纳“小点子”，充分调动员工的积极性和参与度，将文化硬性“灌输”转变为文化“共享”。

       提升趣味性。该公司积极发挥楼梯走廊、网络媒体、网站媒体、电子显示屏等宣传阵地作用，通过播放PPT、开辟专栏、设立安全橱窗、张贴安全寄语和宣传漫画，多形式、多方面、多角度宣贯安全理念和基础知识，构建公司上下全方位的安全文化视觉系统，提升员工对安全文化的兴趣。