摘要：坚持党的领导，是国有企业的独特优势。国家电投集团平顶山热电有限公司（以下简称平顶山热电）作为地方重要电力企业，坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，走心入脑接地气做工作，引导党员干部聚精会神抓党建，一心一意谋发展，助推集团公司各项战略落地和公司“二次创业”转型升级取得新成绩。

　　关键词：国企 党建 价值创造 探索

　　一、实施背景

　　在国家电投集团有限公司2017年二级单位党组织书记述职会上，集团公司党组书记、董事长就“党建工作价值创造上进一步做深入工作”对河南公司提出了殷切期望。为此，河南公司党委以高度的政治责任感和使命感扛起了此次试点任务，把贯彻集团党组决策部署、推动集团战略落地作为重中之重，认真进行系统谋划，将其纳入党建工作五年规划，推进实施了“党建价值创造工程”，并选择平顶山热电作为“试点单位”。

　　平顶山热电拥有50多年的发展史，党建基础工作开展扎实，根植党建沃土、红色氛围浓厚，并且连续多年获得河南公司、平顶山市“先进基层党组织”荣誉称号。该公司党委下辖党支部11个，现有党员420名，在河南公司党员总人数中占将近12%，因此选择平顶山热电作为价值创造任务的试点单位具有天然的政治优势和较强的代表性、实践性。

　　二、组织实施

　　平顶山热电党委于2018年5月份成立了“党建引领创价值”主题实践活动领导小组，领导班子主要成员担任领导小组组长，出台了《党建引领创价值》实施方案，从4个方面18项内容对“党建引领创价值”活动进行细化，采用“1个核心+N个子方案”的模式，完善了总体设计。

　　“1个核心”即：提升党建价值创造力；“N个子方案”即：电量营销进支部；我是党员，向我看齐；党旗飘扬在一线；立足岗位做标杆；党小组带班组，党员带群众。

　　一、电量营销进支部。针对日趋激烈的电量营销严峻形势，河南公司党委创新思路，引导干部职工打破“院内思维”，指导平顶山热电在已经实行全员电量营销的基础上，再开展“电量营销进支部”活动。平顶山热电将3个亿的市场电量任务细化分解到各个支部，使党建工作和电量营销深度融合，该公司各党支部深入挖掘内外部关系，组织人员到工业和企事业单位开展洽谈，取得了一定成效，真正使“全员营销”理念在企业落地生根。

　　二、“我是党员，向我看齐”和“党旗飘扬在一线”活动。采用集中突击和临时突击相结合的模式，主要围绕绿色企业创建、减亏控亏、提质增效、创建幸福企业和生产经营中心工作，开展集中突击活动；各支部根据各自实际情况，针对急难险重任务开展临时突击活动，共同发挥支部战斗堡垒作用。全年计划共开展8批，目前已全部开展完毕，分别是：生产厂区绿化区垃圾清理、厂区西路绿地治理、发电党支部化学水处理东大门美化、质检中心党支部汽车衡美化、#6炉本体栏杆刷漆、生产支部#6机炉膛清灰和厂区景观树木刷白灰。

　　三、“党小组带班组，党员带群众”活动。主要内容如下：一是结对子。一个党小组带一个班组、一名党员带1-2名群众。党小组围绕班组中心工作，指导参班组管理，听取职工群众的意见建议，及时解决问题，增强班组凝聚力。“党员带群众”主要挑选政治意识强、业务水平高、业绩突出的党员担任“老师”，从安全生产、业务学习、工作能力提升等方面帮助职工群众，带动身边职工群众工作水平共同提高。二是定目标。要求各党小组和班组、党员和群众实行“六个一”的目标责任制，即：帮助制定一份发展规划、培养一名技术骨干、发展一项业余爱好、教会一项实用技术、至少每月与群众联系一次、每季度组织一场党小组长现场观摩会。在组织好各党小组党员群众结对共建工作的同时，发动部门骨干和老同志为工作上有疑难的员工提供咨询和答疑，形成公司上下思想统一、目标一致、团结友爱、奋发向上的良好氛围。三是严考评。建立刚性考核评价机制，对“双带”对象实施动态管理，党支部为第一责任人，党小组、党员为主要责任人，支部制定“双带”工作清单，按照“一月一个小目标、一季度一个好变化、一年一个大提升”的进度，促进目标扎实落地。

　　四、“立足岗位做标杆”活动。开展背景是激发全员奋斗热情，引导党员干部立足本职做岗位标杆，在急难险重任务中争当先锋，具体内容为以下6项：一是争做政治思想品德的标杆，二是争做能力提升的标杆，三是争做勤奋敬业的标杆，四是争做岗位业绩的标杆，五是争做廉洁自律的标杆，六是争做减亏控亏的标杆。此项活动以平顶山热电设备维护党支部为试点，3月份，设备维护党支部举行了启动签名仪式，各党小组、班组以“树标杆、找差距、促进步”为主题组织讨论会，深入思考、深刻剖析、找出差距，建立台账，并制定了提升措施。

　　该活动建立严格的考核评价机制，该公司政工部具体负责组织考评，年底评选出活动先进个人20名进行表彰，次年党员积分管理活动中给予2-4分的适当加分；对在活动中表现不积极、年度和月度绩效考评占所在支部后30%、职工反映满意度不高、德能勤绩廉等方面有不良苗头的党员，各党支部书记对其谈心谈话、批评教育，分析原因并制定整改措施，确保完全改正。

　　三、取得成效

　　一、电量营销红利逐步释放。截至目前，平顶山热电已正式签订合同的电力用户电量共计4360万千瓦时，分别是：叶县瑞和泰污水净化有限公司360万千瓦时、河南庆昌实业有限公司1000万千瓦时、、河南森佳建材有限公司许昌分公司3000万千瓦时；初步达成合作意向电力用户电量共计6.1亿千瓦时，分别是：平煤神马集团氯碱化工“零保底+高分成”2亿千瓦时、平煤神马集团氯碱发展“零保底+高分成”4亿千瓦时；目前正在积极跟进电力用户电量共计18.9亿千瓦时，分别是：舞钢环能科技有限公司6000万千瓦时、舞阳金大地化工有限公司12亿千瓦时、舞钢龙山纺织有限公司2亿千瓦时、中铝中州铝业有限公司3亿千瓦时、平煤神马集团尼龙科技有限公司1亿千瓦时。此外，1-11月份通过调度台营销完成增发电量1.97亿千瓦时。

　　二、融入中心成效显著。平顶山热电设备维护党支部跨专业成立党员应急小分队，克服人手短缺、人员老化等问题，在今年的迎峰度夏中，共完成应急突击任务8次，出动党员40余人次，成功应对了多起恶劣天气及突发事件；发电党支部成立党员疏通堵煤小分队，针对煤仓堵煤开展突击活动，共处理堵煤80余次；后勤党支部肩负厂区灰、渣、石膏外运处置工作，全年共开展突击活动10余次，外运处置粉煤灰38.39万吨、灰渣35.05万吨、石膏5.5万吨，没有发生一起因处置不及时而造成的安全环保事件。一系列主题实践活动，节约了人工成本，提升了现场文明生产水平，为机组安全稳定运行做出了积极贡献。

　　三、示范引领群众效应迸发。今年，平顶山热电已有12个党小组与班组结对、26名党员与群众结对。发电部运行一值成功创建为河南公司安全示范班组，设备维护部机械二班荣获“全国工人先锋号”，电气二次班荣获河南公司“青年文明号”荣誉称号，在今年的技能竞赛和技能调考中，参加人员全部考试合格，相比以往取得了较大进步；在河南公司备岗考试中有2名员工通过值长岗位技能考试；发电部有18名青年职工晋升到上一级岗位，并为其他职能部门输送了6名管理人才，实现了五班三运转，彻底扭转了长期四班三运转的不利局面，为职工队伍稳定奠定了良好基础。

　　四、企业发展事态良好。截至12月10日，平顶山热电已连续安全生产4500天，并成功创建为平顶山市首批“绿色企业”，发电部党支部荣获河南公司“五星级党支部”称号，维护党支部书记获得集团公司“优秀党务工作者”荣誉称号；发电部员工的“金点子”合理化建议，彻底解决了“#7炉空预器压差大”的难题；依托党员创新工作室和劳模（大工匠）工作室，极大缓解了冬季供热负荷受限问题；抽调骨干党员承接于沟光伏项目检修任务，打响电站运维服务第一枪，为该公司创造直接效益20万元。

　　四、工作思考

　　自活动开展以来，取得了一定成绩，但与兄弟单位的良好实践相比还存在一定差距，价值创造活动的系统性、规范性、完备性还有待提高，评价考核的科学性、可操作性方面还需要进一步完善，评价结果运用方面还亟待进一步加强。

　　下一步，平顶山热电将重点做好以下工作：一是持续加强党建价值创造活动的顶层设计，突出重点、统筹兼顾，培育品牌，确保活动沿着正确的方向不断深化；二是深入研究价值评估的有效途径和方法，创新评估手段，细化评估标准，不断提高价值评估的科学性和准确性；三是强化过程管理，做好阶段性总结提炼，把一些好的经验进行固化，形成制度，建立长效机制，推进价值创造活动常态化深入开展。