今年以来，平顶山热电党委主动把握形势，充分发挥党委政治优势，积极推进“三供一业”分离移交工作，在集中供热季到来之前全面完成供热改造并投入运行，为河南公司系统首家完成供热改造的单位。

优化组织机构，统筹推进分离移交。河南公司驻平单位共有家属院3个，有效住户达1510户，涵盖4家单位，存在住户多、离退休职工多、人员结构复杂、工作范围广等问题，改造难度艰巨。该公司党委认真按照部署安排，倒排时间节点，根据工作进度，及时优化调整组织机构，成立供电、供热、供水、物业和工程协调、财务移交、安全监督7个工作小组，细化工作方案，确保责任到人；坚持周例会工作制，定期汇总各组进展，通报工作进度，协调解决施工过程中存在的问题，统筹推进分离移交工作。

坚持以人为本，争取职工利益最大化。该公司家属院多建设于上世纪80、90年代，基础设施多已年久失修，职工生活环境欠佳，该公司党委坚持以人为本，始终将职工的切身利益摆在首位，坚持“惠民、利民、益民”的原则，领导班子多次召开会议传达研究上级有关政策，并利用好国家政策，积极向上级部门汇报反映实际情况，累计争取到补贴资金3000余万元，为工作推进提供了有力保证，通过“三供一业”改造，极大地改善了职工居住环境，实现了职工利益的最大化。

加强政策宣传，营造良好舆论氛围。该公司党委将职工思想稳定作为重要工作，通过月度政工例会，定期听取支部书记汇报职工思想动态；多次召开职工代表会议，征求职工意见建议，结合职工关注的重点事项，优化调整改造方案；还在家属区制作“三供一业”宣传条幅6个、宣传专栏3期、公布改造方案4批次，宣传分离移交改造方案、工作进展情况和国家、省市以及上级单位有关政策，使广大在职及离退休职工了解有关改造政策信息及方案，做到心中有数，营造了良好的舆论氛围。

截至目前，该公司家属院供热改造已提前12天完成，家属院目前供热系统已经投入运行，供电、供水和物业改造已进入尾声，预计年底将全面完成改造工作。