今年以来，平顶山热电效能监察工作坚持把服务生产经营、促进企业管理作为出发点和落脚点，充分发挥优化流程、促进效能的作用，开展的采购管理效能监察项目，突出做好“五个强化”，有力促进了公司的采购管理的进一步提升，降本增效效果显著。

强化制度建设。结合公司实际和生产需求，对采购制度进行梳理、修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善，加强采购流程管理，建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，促进公司工作质量和工作效率的提高。

强化规范操作。要求采购过程严格执行公司的有关采购管理规定，明确采购人员的责任，规范采购行为。定期召开采购效能监察会议，汇报执行有关规定的情况，分析问题提出打算，加强公司成本管理，提高企业市场竞争力。

强化过程监督。在整个项目实施过程中，严格贯彻落实控制和降低采购成本，把好供应商关键环节，坚持做到货比三家，比质比价，认真履行合同，严格竞询价纪律和程序，不断完善质量验收和入库验收，认真做好“四验”。与此同时还定期参加采购部门目标成本完成情况分析会，经常深入生产班组听取有关人员和使用部门的意见，确保采购质量。

强化问题整改。效能监察小组向监察对象通报存在问题，并与之共同研究整改重点、所达标准、整改措施等，统一思想、形成共识。明确整改完成期限，通过“回头看”等方式进行跟踪监察，确保件件有落实，事事有回音。

强化廉洁意识。公司监察部在认真抓好党员领导干部党风廉政教育的基础上，重点对公司采购人员加强廉洁教育，增强工作责任感，营造企业良好形象。

通过开展采购管理效能监察，促进了该公司成本管理水平不断提高。截止10月底，共降低采购成本达296万元，取得了明显的经济效益。