国家电投2018年第三次党组（扩大）会召开后，安徽分公司把学习传达、贯彻落实好集团公司党组扩大会精神，作为当前一项重要工作来抓。连日来，通过多形式、多渠道组织传达学习会议精神，并结合公司实际，进一步统一思想，深刻领会集团公司总体战略部署，以六项举措促战略目标落地。

　　一分部署，九分落实。安徽分公司通过党总支理论中心组学习、支部党员大会、部务会等多种形式，层层传达会议精神的基础上，重点按照集团公司党组确立的战略目标和任务，结合实际进行分解落实，全力做好集团战略在安徽的落地。一是推动党建工作创造价值。围绕中心工作扎实开展党建工作，将党组（扩大）会议精神和年度党建重点工作落实好；近期将召开党员大会成立党委，并积极探索党的建设与业务工作深度融合的方法途径，不断提高党建工作的价值创造能力。二是建立计划、预算、考核、激励（JYKJ）体系。在现有计划考核机制基础上，逐步建立完善一套科学严格的JYKJ闭环管理体系。三是注重发展质量，全力推进降杠杆、减负债。合理控制投资规模，通过资本运作、引入优质合作伙伴等方式，多措并举降低资产负债率。四是把握区域定位，发挥"大协调"作用。落实省公司区域定位，在做好发展工作的同时，充分发挥"大协调"作用，推动集团公司在皖积极参与合肥国家科学中心、能源国家实验室、滨湖科学城的建设。五是进一步加强公司内部规范管理。抓好管理制度完善，不断优化工作流程，提升依法治企水平和能力，适应资产证券化管理的需要。六是积极应对政策变化，加大市场营销和开发。成立四个市场开发小组，分片负责省内各区域的项目开发和电力营销工作，有针对性地储备项目资源，拓展电力营销市场。