1月12日，国电黄金埠发电公司召开干部述职述廉会，各级干部通过5分钟述职述廉展示出众多工作亮点，查出管理工作中的“短板”,并畅谈新年工作打算，对如何把握“六个必须”，聚焦“六个力”，推动企业健康可持续发展充满信心。
亮点纷呈。改公司通过各级干部的述职，展示了各部门在去年的“双提升”活动中取得的一些列成绩:安全生产基础进一步夯实、创下接卸近300万吨燃煤确保了火车不压站、全年保持机组低油耗运行、综合发电煤耗等各项经济指标得到再优化，坚持管理创新，积极开展修旧利废、小改小革等持续挖潜创效活动，节约财务费用1100多万元、燃料管理创新节约成本近6000万元、赢利2.5亿余元。面对火电负荷下滑的不利形势，主动加强电力营销，确保公司完成了赢利任务。
查找“短板”。该公司各级干部分别结合工作职责，对照岗位要求和绩效指标、对照标杆先进和年初目标任务分解、对照上级工作要求，从创新管理情况、遵守纪律情况、廉洁从检情况、作风建设情况等方面积极查找工作短板、问题剖析原因，制订整改措施，明确目标，纷纷表示将通过加强能力建设，进一步提高业务素质，带领员工共同破解管理“瓶颈”，确保各项管理提升见实效。
提振信心。该公司针对集团公司的把握“六个必须”，聚焦“六个力”提出2017年工作思路：严安全环保、促提质增效 严党纪政风、促文明和谐。要求各级管理干部进一步发挥表率带动作用，把职工群众的主体作用充分发挥出来，做到讲政治、顾大局、守纪律，加强学习，提高本领，在业务能力和思想素质上取得新提升，真正成为政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的管理人员，全面推进各项工作取得新突破，营造良好的管理氛围。
