岁末年关，国电黄金埠发电公司紧扣电量“龙头”，稳安全、保燃料，全力打赢收官战。刚刚过去的12月份，该公司1号机组单月发电量刷新历史新高，并在四季度持续保持盈利态势，全年盈利2.53亿元，为2016年画上圆满句号。
2016年，江西省全社会用电需求出现负增长，而装机容量同比增加，区域企业电量竞争异常激励。同时，该公司今年又正好1号机组C修、2号机组B修暨超低排放工程改造，相当长时间是单机运行状态。面对困境，为实现逆势突围，该公司贯彻落实集团工作会精神，突出规范管理和依法经营，深入开展专题行动，坚决打赢安全生产、配煤掺烧、经营提效、依法治企等攻坚战，开创了企业持续盈利和效益发展新局面。
狠抓安全管理稳生产。该公司高度重视安全生产工作，着力效益电和安全电并重。通过持续开展安全生产大检查等活动，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，以提升机组运行时的安全及稳定水平为目标。进入四季度以来，进一步加大深入现场发现并及时处理设备隐患的力度；严格执行设备定期试验、轮换制度，实行标准化作业，把现场工作做细做实；努力确保机组缺陷管理常规化、设备维护常态化，力促平稳有序迎峰度冬，为争电量、冲年关、争利润提供根本保障。
强化燃料调运保“口粮”。该公司严格执行上级要求，立足实际、审时度势、统筹安排；着重加大水运煤和海外煤的调运的工作力度，安排专人蹲守港口，一方面通过微信群、电话等方式密切前后方信息沟通，另一方面现场对商家对接来煤接卸、运力落实、启装催运等环节实施全流程“监管”，以确保合同及时兑现并按时启运，为机组运行提供充足“口粮”保障。
精细成本管控降成本。该公司科学开展配煤掺烧工作，实时掌握入炉煤情况，避免发生因配煤掺烧而引起机组异常；进一步细化“配煤掺烧值长报表”内容，根据每日电量和供热情况合理进行热值调配和煤泥混配，并根据“给粉机总转数反推热值表”实时掌握入炉煤热值；所有煤种全部采用网上竞价方式，有效降低标煤单价，为全年降本增效、盈利攻坚打下了坚实的基础。
落实度电必争增效益。该公司把争取电量列为企业发展的“生命线”，形成各相管理措施闭环管理。“生产微信群”“燃料调度群”等高效交流工具，将一线与后方、生产与经营时刻紧密相连，让相关人员更够清楚掌握机组运行状况和设备检修情况，进而提出有利于争发电量的合理化建议和意见，最终落实到电量目标上，确保电量计划“落袋为安”。（罗细生 赵庆营）
