中国电力网讯 2019年，大唐石门发电公司实现了人身安全零事故，机组零非停、零事故、零超排。
截至2019年12月31日，该公司连续安全运行5871天。
这一连串的数字，凝聚着该公司全体职工的辛勤和汗水，更饱含着该公司狠抓安全生产的智慧和心血。
2019年以来，该公司牢固树立安全发展理念，积极推进安全生产双重预防机制建设与本质安全型企业建设，引导全体职工将安全生产提升到讲政治的高度抓实抓好，切实保障了安全生产形势稳定，为全年发电量创近8年新高，圆满完成年度利润目标奠定了坚实的安全基础。
强化安全基础，筑牢安全壁垒
“安全是一切工作的前提和底线，是公司生存和发展的基础。”在该公司各类会议上，该公司领导强调最多的就是安全生产工作。
该公司始终高度重视安全生产，落实了党政同责、一岗双责，齐抓共管、失职追责和三个必须的工作要求。同时，将安全工作提升到讲政治的高度，利用每月的安全分析会与安委会，学习宣贯国家政府机关与集团公司、公司等安全工作安排，积极开展各项安全专项活动。公司领导、各级管理人员深入一线，坚持每月参加班组安全日活动。
为强化安全基础管理，2019年以来，该公司以落实制度、落实责任为主线，进一步健全各项生产规章制度，从管理上堵塞制度漏洞，修订和完善《安全生产工作奖惩实施细则》《危险化学品重大危险源源长责任制实施细则》等多个安全管理规章制度，进一步明确各级人员的安全管理职责，健全了安全责任体系。
为消除安全隐患，该公司深入开展隐患排查治理工作，按照集团公司安全大排查大整治、百日安全活动等要求，该公司各级管理人员带头组织人员进入现场排查，确保了安全生产局面的持续稳定。同时，组织开展春、秋检、防汛、消防、迎峰度夏、国庆保电等各项专项检查，认真落实各项保安全措施，加大闭环整改力度，降低了安全风险。
加强设备治理，提升健康水平
设备的安全可靠性是本质安全的基础。该公司以机组检修为依托，全面加强设备治理，提升设备安全经济性能。
在机组检修中，该公司以质量为前提，修旧利废、节能降耗、发明创新等活动为载体，调动了各级生产一线职工精细检修的热情和干劲。3至6月份，全体一线职工苦战3个多月，戮力同心，攻坚克难，放弃周末与节假日，为确保某个检修节点更是昼夜奋战，披星戴月。各级管理人员每天深入检修现场，及时全面掌握检修进度并追踪、督导现场工作，每天下午准时组织召开协调会，对检修过程中出现的问题、难点及时协调。
面对工期长，项目多的机组检修，该公司安监人员强化检修施工现场的安全监管，采取分区负责、轮换值班的方式，日夜坚守在现场，让违章无处可藏；同时采取对现场进行多次安全专项检查，及时公布安全考核及奖惩情况等系列举措，确保了安全可控在控，检修期间未发生任何设备损坏以及人身伤害和未遂事件。
在全体检修参战人员连续100来天的协同作战下，该公司高效完成了1号机组小修，2号机组大修工作，重点完成了2号汽轮机解体大修与汽封改造、煤场挡风抑尘墙建设、1号炉高温省煤器提效改造、锅炉脱硝提效改造等一系列节能提效改造，为全年生产煤耗下降1.5克每千瓦时以上提供了有力的支撑。
通过锅炉防磨防爆小组的细致检查，该公司发现并更换超标管834根，有效排除了因锅炉“四管”泄漏发生机组非停事件的安全隐患。
加强运行维护，确保安全稳定
该公司始终以安全生产为中心，把握“安全是抢发电量的重要基础”这一关键，全体生产一线人员众志成城，全力保障机组安全稳定运行，全年内实现零非停，零灭火，确保企业年度目标圆满完成。
该公司集控人员认真监盘、仔细巡视，全年多次及时发现重要设备缺陷及正确处理了多次突发事故。面对开、停机操作较多，方式变化较大的问题，发电部严格两票三制管理，长期坚持管理人员重大操作靠前指挥，在开停机过程中当班人员精心操作，细心调整，保证按时完成机组的节点任务。全年四台机组共开机26次，停机25次，均做到专业管理人员到位指导。
在全年人员减少，机组在网运行时间同比增加2400小时的情况下，集控运行人员加班成为常态。四台机组运行期间，发电部组织加班295人次，确保了安全生产局面稳定。
各级检修人员卯足干劲，齐心协力，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷连轴转”的消缺原则，加班加点、不惧寒暑，打赢了斗轮机抢修、内冷水泵抢修、给粉机电机抢修、电缆抢修等一场场设备抢修攻坚战。同时，严格缺陷管理，重分析、抓根源，彻底根治重复缺陷，利用机组停备或检修机会，彻底消除重大隐患，确保机组长周期稳定运行。
加强文化引导，提升安全能力
该公司持续贯彻“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，大力营造浓厚的企业安全文化氛围，深入开展员工技能培训，全面提升员工安全意识和安全技能，有效夯实安全基础。
该公司开辟了安全生产月专栏，安全生产月中组织了十五项专题活动全面提升人员安全意识。同时，加大培训力度，组织开展各类竞赛，促使生产一线职工在集团、湖南分公司技能竞赛中脱颖而出，为保机组安全经济发电奠定了坚实的人才基础。
各生产部门持续以集中讲课、安全学习活动、关键岗位后备人才培养等培训活动为平台，扎实开展各项培训活动，并加大培训考核力度，确保取得实效。集控专业大力开展绩效培训，全面提升全员岗位技能。检修专业着重加强低压焊工、低压电工等一岗多能取证培训，全力打造一专多能人才，参培人员中7人取得低压焊工证，8人取得了低压电工证。
岁月不居，奋斗不止。连续安全生产5871天，既是跨越，更是起点。安全生产工作任重道远，站在新的起点，石电公司将自我加压，攻坚克难，不断健全安全生产管理机制，认真落实各级安全生产责任制，确保安全生产的长治久安。
