中国电力网讯 进入12月以来，福建地区气温持续下降，福建能源鸿山公司从夯实基础管理入手，加强以安全、设备、应急、培训为支撑的管理体系建设，全力做好双机的维护工作，冲刺全年工作任务目标。
加强设备管理。该公司立足迎峰度冬实际，研究制定保电方案及实施细则，完善考核机制，突出自查自纠，落实责任监督并整改到人，对安全检查整改情况进行“回头看”，坚持责任、检查、监督、考核执行到位，做到工作有分工、实施抓重点、检查无死角，通过管理到位见实效。
加强责任落实。该公司紧紧抓住迎峰度冬黄金时期，紧咬“增发电量”，根据全年电量目标任务，进行任务分解、目标倒逼，进一步深化值际电量竞赛，加强同业对标管理，全力实现电量和效益的“双增加”；紧跟调度动态变化，保证充足的日调度负荷计划，通过日、周、月电量任务的完成保证全年电量完成。
加强安全管理。该公司以“两票”和“反措”为主要内容，以“全面覆盖、不留死角”为工作目标，多举措开展安全警示教育，从现场安全管理和基础资料闭环两方面对各项安全生产工作落实情况进行全面检查并督促整改，确保迎峰度冬期间机组状态和各项风险可控、在控。
加强煤质监管。该公司加大"冬粮"储备工作，对所有燃料接、卸、验收设备进行拉网式检查，及时消除设备缺陷，确保设备经得起冬季接卸"大煤量"的考验；依照机组耗用和现场接卸能力，优化来煤调运方式、供煤计划、煤场布局，着力提高现场接卸能力，加快煤炭转运速度，在保证机组日常耗用的同时，稳步提升煤炭库存量。
