2019年，福建华电永安发电有限公司将以本质安全型示范企业建设为主线，以安全精益管理为抓手，以五个强化加强安全管理，确保人身“零伤害”，保障全年安全生产目标任务实现。

       强化各级安全责任。认真落实各级安全管理责任，扎实开展重点领域安全治理，把安全责任落实到各个环节、每个岗位。严格执行“四不放过”原则，严肃追查安全事故。此外，大力开展“安全制度落实年”活动。推动规章制度、标准规程进班组、进一线、进现场，着力在抓落实上下功夫，确保刚性执行。

       强化安全风险分级管控。落实安全风险分级管控，逐一落实公司、部门、班组和岗位的管控责任，进一步规范现场脚手架的搭设和使用,突出做好氢站、油库和新燃料耦合发电系统等重点危险区域的风险管理，有效遏制和坚决防范事故的发生。同时，把安全风险管理融入到事前、事中和事后全过程，确保风险得到全面、动态、持续识别和控制，实现持续改进。

       强化安全监督力度。严格执行“两票三制”安全管控制度，落实作业前危险点分析与安全交底工作，严格现场作业“安全双述”，全面落实“安全十大禁令”。高度重视有限空间、动火、高处、起重、电气工作等高危作业的风险管控，通过措施落地、作业许可规范，确保作业过程安全。以严实作风铁面监管，对违章行为严格按教育、培训、考核、曝光四步骤处理，对发生人身不安全事件的，严肃“约谈”和“说清楚”。

       强化“两外”人员管理。严把人员入厂审查关，严禁不合格人员进入生产现场。监督落实外委工程的开工会，开展当天作业危险点分析与预控，通过“安全双述”做到作业组成员人人知晓。安全监管敢于当“铁面包公”，善抓典型，从严从重查纠各类违规违章行，全面实施外委工程“黑名单”制度，对违反“十大安全禁令”的外委人员坚决予以清退。

       强化安全培训力度。充分利用公司云培训系统、培训工具箱，以员工“九项技能”培训项目为抓手，提升员工安全培训实效。严格落实持证上岗和从业人员先培训后上岗制度，严禁不合格人员进入厂。结合公司安全科技项目实施和安全实训馆的完善，持续推进行员工安全技能和应急能力培训，确保员工掌握相应安全知识与安全技能，提升安全培训效果。（徐永龙）