“我班应到 13 人，实到 13 人，经安全确认，所有人着装整齐，精神良好，职工无带情绪、无酒后上班。今天的检修工作安排是这样的……”这是1月24日，汉川公司电控班班前会的一幕。

汉川公司在双提升活动中，将管理中心下沉，瞄向“班组”这个最小管理细胞，通过规范“班前会”，逐步提升班组管理水平。据该公司副总经理刘胜利介绍：统一要求各班组列队开班前会，就是要让班长和班员用精炼简洁的语言，提高班会质量和效率，增强安全防护针对性。

该公司要求班组做好规定动作的同时，还要求自选安全培训、申报合理化建议等内容，让班前小会成为安全大课堂。“设备运转中容易发生哪些问题？”当班负责人问到，“卡槽、线路中心线偏离，转子故障……”班员边回答边记录，这是班前会每日一题安全培训的场景。

为使制度落实，该公司还成立班组自主管理检查组，不定期督查各班班前会开展情况。班长谢云胜说：“以前，我们班前会大部分时间都是班长在讲，职工很少参与。现在，我们扩大班前会讲评层面，不仅班长讲，而且要人人讲；不仅两违职工现身说法，在安全生产、技术攻关上取得成绩的职工，也要讲述经验、分享成果，增强职工自控互控意识。”通过抓好班前会，该公司职工习惯性违章现象明显减少。