本网讯 2018年进入倒计时，该公司在岁末年初的紧要关口，坚决把好安全生产“三道关”。

抓牢“人”的因素，从思想上把关。该公司持续推行的安全考试制度，夯实安全知识基础，从实际出发，制定《班组安全活动规定》，从安全培训教育的准备，规定程序，方式、方法，记录完善，效果检验等流程进行规范管理，指导基层班组人员明白组织安全学习的方法。

抓牢“两个体系”，从行为上把关。该公司通过每月考试检验安全培训的效果，有针对性的出安全考试题目，并组织进行安全实操考试，利用理论考试、实操考试“双体系”检验安全培训的效果，对成绩优异的予以奖励，对分值低于80分的按照安全培训考试不合格落实奖惩。

抓牢安全氛围，从环境上把关。该公司要求，各班组、值际要充分利用交接班会、班前后会、班组安全活动日等形式，传达安全理念，总结安全经验，并要求树立标杆安全活动班组，树立安全形象，让安全理念扎根班组、深入员工。

据悉，该公司还将发动全体员工针对班组、值际以及生产现场存在的隐患和问题，开展自查互查，集中消除安全隐患。