本网讯 红雁池分公司以“大安全”为工作原则，以建立公司“红电特色”安全活动格局为目标，开展员工安全活动工作。该公司着力在“针对性、时效性、长效性”上下功夫，严字当头、实字托底、常抓不懈、落实责任，确保安全活动培训工作落到实处，多方法、全方位的筑牢安全生产的思想防线和技术防线，形成全公司齐抓共管的安全生产稳定局面。

　　规范管理。安监部多次征求基层班组意见，从实际出发，制定《班组安全活动规定》，从安全培训教育的准备，规定程序，方式，方法，记录完善，效果检验等流程进行规范管理，指导基层班组人员明白组织安全学习的方法。明确不同岗级，专业人员的学习内容侧重点，掌握程度的要求，靶向培训、按需施教，确保培训效果最大化。

　　严格问效。通过每月考试检验安全培训的效果，培训考试与管理考试一样，各部门、班组结合自己的岗位和工作实际要求，有针对性的出安全考试题目，每月最后一次安全培训就当月学习内容进行上机考试，并组织进行安全实操考试，利用理论考试、实操考试检验安全培训的效果，纳入到安全竞赛范围内，对成绩优异的予以奖励，对分值低于80分的按照安全培训考试不合格落实奖惩。

　　创新方法。丰富培训内容和培训方法，如“观看影像资料、制作视频资料、看图识安全、情景教学、轮流主持人等寻找契合点，采取员工能接受的行之有效的方式方法，提高在不安全事件中的带入感，直观感受“安全”二字对个人的思想冲击。除此之外，安监部定期抽一个人代表班组参加安全竞赛去现场找违章，班组对于事故通报、或者身边所发生的违章现象拍摄视频进行培训等。

　　据悉，该公司创新创效的安全管理形式，使班组安全学习达到了明显效果，提升了一线人员的安全意识和安全能力，使公司员工安全意识完成了从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”的根本性转变。