今来年，永安发电公司以推进安全生产领域改革发展为载体，以争创本质安全型五星示范企业为目标，“四式”安全管理确保安全生产。

       派驻式管理。从根本上解决生产车间安全员职能过多，大量时间耗费在案头上工作的问题，安全员划归安保部进行垂直管理，落实一岗双责，重心下移到生产现场安全监督，进一步发挥安全监督体系作用。

       走动式督察。充分发挥安监人员骨干作用，现场走动式督察，做到“隐患随手拍”“哪里有作业，哪里就有安全监督”，对“边缘时段、边缘区域”加强安全监督，不留死角，使事故苗头一出现就有人抓，异常情况一露头就有人报，违章一发生就有人管，筑牢安全防线。

       闭环式整改。解决整改到位问题。对查出的安全问题填入OA闭环系统，落实各责任单位及责任人在规定时间内逐条完成整改，超期未完成按闭环系统考核金额进行考核；已整改项目及时在闭环整改系统中反馈，并上传相关整改证明材料及图片，验收人严格把关，确保整改到位。

       清单式管控。聚焦可控再控管理。整理各生产主任、安监人员、生管部专工等11类岗位人员安全生产履职清单，进一步强化和落实安全生产保证体系和安全生产监督体系责任。8月份，该公司全面梳理总结前8个月安全生产情况，从“人员、设备、环境、管理”4要素罗列出39项安全问题隐患清单，实施分类管理、安监督办，整改闭环管理，以此确保安全生产。