今年以来，永安发电公司持续推进强基固本和创新管理，提升企业相对竞争力。综合运用星企创建、7S管理、行动学习、对标管理等手段，夯实打牢班组建设基础。

该公司通过明确班组安全目标，责任分解到位，完善班组安全管理；通过开展班组环保教育，树立班组环保意思，做环境保护卫士，打造 “安全环保型”特色班组；通过完善班组基础建设，强化班组设备、技术、检修、质量、资料台帐、备品配件等管理，规范班组基础管理，打造 “管理质量型”特色班组；通过加强班组7S管理，强化班组基础管理，创造班组良好的办公环境和工作环境，打造 “清洁节约型”特色班组；通过组织开展班组技术、技能、班组管理培训，提高班员各项技能，提升班组长管理水平，开展班组创新管理活动，积极开展班组合理化建议、QC活动、技术革新、科技创新活动；打造 “学习创新型”特色班组；通过创建适合班组特色的班组文化，创建和谐的职工小家，组织班织参加各项小家活动，增强班组队伍活力和具有正能量的团队，打造“人文和谐型”特色班组。