日前，国电黄金埠发电公司全面开展春季安全生产大检查活动，加强安全生产标准化建设，提高安全生产管理水平，切实做到安全生产事故“零容忍”，促进春季安全生产。
落实责任。该公司为提高对安全生产工作重要性的认识，增强做好安全生产工作的责任感和使命感。按照“谁分管、谁负责”的原则，逐级签订安全生产责任书，形成一级抓一级，一级保一级的安全格局，实现安全生产工作“事事有人管、人人有责任、办事有标准、人人能管好”的格局。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,明确所有区域、设备、设施的责任人、管理人、监督人、分管领导，建立网格化管理台帐。领导班子按照职责分工，分片包干外包队伍，明确外包管理部门，落实安全管理责任。按照“外包工程等同管理办法”，各外包单位建立健全安全生产责任制，真正实现安全生产责任制的“横向到边，纵向到底”。
健全机制。该公司按照“全覆盖、零容忍、重实效”的总体要求，将安全生产隐患排查治理工作与日常工作有机结合，抓住主要问题、关键环节和突出矛盾，及时排查治理隐患，安全监督部门继续加大对现场的反违章纠察力度，健全反违章纠察长效机制，与现场的违章行为，尤其是习惯性违章行为做斗争。针对公司2017年技改项目多、任务重，专门成立春季安全大检查领导小组，分工负责，加强安全监督，实行24小时跟班监督。同时，抓好危险性区域作业、较大作业的安全措施制定和落实工作，并充分利用公司网络对开展”违章举报奖励“举措，树起违章的警戒线，营造反违章氛围。
规范标准。该公司对照《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》，立足于生产现场，以1号机组超低排放改造及A修为契机，以设备无渗漏治理为重点，强化现场治理，消除设备渗漏；规范员工作业行为，实现隐患排查及治理常态化、制度化；加强对外委单位的、安全文明生产管理，对检修及技改施工现场的区域设置、安全标识、脚手架等进行规范和统一，实施现场可视化管理，提高施工现场安全文明标准化管理水平。
深度融合。该公司各部门、各外委单位利用“春检”活动开展时机，与“双百”活动、安全风险管控、安全生产标准化工作相结合，强化动员和宣贯，要求每位员工从思想上加深认识，从实际行动中加以落实，时刻把员工的“人身安全”放在首位，真正形成“安全生产，人人有责；全员参与，贡献安全”的良好氛围，提高全员安全意识。，扎扎实实抓好安全生产，为企业的持续、健康发展打下坚实的基础，通过安全生产大检查有力推动公司安全生产工作再上新台阶，为完成春季生产经营目标保驾护航。（罗细生 宋彦春）
