本网讯 在福建华电永安发电公司新机路边，有一幅大幅安全宣传栏，一行标语赫然醒目：“建久安之势，成长治之业”。这行标语出自曾被毛泽东主席赞誉为西汉第一雄文的《治安策》（西汉·贾谊著）。意思是国家建立长久安定的形势，成就长期太平的业绩，长治才能久安。
今年以来，永安发电公司高度重视安全生产，很抓责任落实，牢固树立“安全重于泰山”的理念，站在“建久安之势，成长治之业”的高度，时刻牢记“安全是第一工作，安全是第一责任，安全是第一效益”，坚持问题导向，抓预防、重治本，以强有力措施全面加强安全生产工作，坚决打赢安全生产攻坚战，为建设永电幸福家园筑牢安全基石。
锁定安全目标，落实安全管控。该公司围绕争创安全五星级发电企业安全目标，以“三讲一落实”为抓手，全面对照安全五星企业评价标准，深入开展“反违章、查隐患、控风险”活动，保持“反违章”高压态势，以防人身事故为重点，严格落实安全教育培训、风险分析、技术交底和现场监管等关键环节，完善关键节点责任确认和控制，统筹谋划、细化分工，争创公司安全五星。此外，推行安全目标分级管控，执行“超标”下岗，强化安全指标控制，从严管理、从重考核，切实将安全作为第一要务，切实履行各级管理者的安全职责，严守安全红线，把牢安全底线，突出反违章管理，确保公司年度安全指标可控、在控。
推进本质安全建设，防范事故于未然。该公司建立“根基”安全文化建设长效机制，推进本质安全型企业建设，促进企业安全管理迈上新台阶。以集团公司推进本质安全型企业建设工作的指导意见、实施方案及重点要求，推进公司本质安全型企业工作。查找安全管理及日常安全工作的不足与短板，持续开展输卸煤系统综合治理，持续开展危险作业重点管控，持续开展员工安全教育、外委人员安全教育、安全技能集中培训，全面开展应急能力评估工作，形成长效机制，堵漏洞、补短板，不继提高员工安全技能水平，不断提高公司防患安全风险能力，建设好本质安全。
多种“利器”，强化外委治理。深化和规范发（承）包工程安全管理，严格落实集团公司有关基建和外委工程流程指南等要求，严格审查承包单位及人员的资质和能力，监督外委施工单位落实安全生产责任。加强对外包项目随机安全检查，对检查中发现的重大隐患和非法违法行为要坚决责令停工整改，严格按照“五落实”规定执行。强化外来作业人员准入管理，加强安全教育培训，严格执行“上岗证”制度，杜绝不合格人员进入生产现场作业，切实做好安全技术交底和作业全过程安全监护，强化现场施工作业安全管理，对违章人员、队伍实行“约谈”直至“清退”制。
抓好交通与消防安全，开展安全隐患治理。强化厂区以及特殊气候条件下的交通安全工作，严格审批准驾人员，坚持每周交通安全学习，加强对超速行驶、安全带的使用情况的督查。严格执行车辆“三检制”，每月开展交通安全专项检查，每季度开展准驾人员违章行为分析及对固定行驶线路危险因素分析，制订防范措施。此外，狠抓消防设施的维护及试验的落实工作，定期开展专项安全排查治理，突出抓好油库、储氢站、输煤系统和动火作业等薄弱或重点防火部位的整治。认真做好消防报警系统和消防设备、器材的检修维护和日常检查，确保消防设备设施保持健康状态。（徐永龙）
