“春节刚过，许多项目已陆续开工复工，各单位要注重提高职工的安全素质、安全意识、安全执行力以及事故风险识别和防范能力，教育其‘要我安全’向‘我要安全’转变……”
近日,在华电滕州公司节后外委施工单位安全集中培训会上，该公司安全管理人员对外包工程安全管控进行再强调、再提醒，绷紧节后“安全弦”，确保安全管控常抓不懈、保持高压态势。
持续夯实安全基础管理。结合本质安全型企业建设活动，分析查找安全生产责任制履行情况、危险点分析等安全基础工作落实情况，深度梳理安全管理规章制度，健全不安全事件问责机制，确保安全生产每一环节都有章可循，有据可依。结合精益管理，推行机组检修精益化管理，实施设备精密诊断管理模式，构建责任、标准、评价、考核四位一体技术监督体系，提高设备健康水平，降低缺陷发生率，保持机组长周期安全运行。
抓常抓细精益设备管理。常规检查“不常规”，该公司根据以往设备缺陷和机组检修中发现的问题，增加了安全防护设施排查、冷却系统检查等多项专项检查，精心编制检查档案，明确检查项目、检查内容、检查标准、检查时间与责任人，突出设备把脉，深化缺陷分析，力保设备安全。对发现问题实行整改结果照片印证制，通过微信群进行及时反馈，确保问题整改彻底、到位，仅2016年公司检查发现各类问题1501项，均进行了整改落实。
强化安全监督全过程管控。强化执行，充分发挥公司工作闭环系统的作用，管理人员每天将现场发现的问题及时录入系统，并分配到班组，明确整改质量要求、完成时间，严防检查流于形式。整改同时，深入分析问题存在的深层次原因，举一反三，找准管理的“短板”，不断完善责任、保障、监督和技术体系，从根本上解决安全生产过程中存在的突出问题，杜绝类似问题的重复发生，确保企业本质安全，截止2月19日，企业实现连续安全生产7045天，在集团公司73家40万千瓦及以上企业中位列第二。
