本网讯 2月13日，华电（厦门）能源有限公司召开春节后首个安委会，认真贯彻落实集团公司1号文件精神，组织学习上级安全文件，部署2017年安全生产重点工作，为该公司新的一年里做好生产和基建安全开好头、起好步，扎牢安全根基。
在生产安全方面。该公司强调安全生产是企业生存发展的永恒主题，要牢固树立安全就是效益的意识。一是要贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管业务必须管安全”的要求，狠抓各级人员安全责任制落实。二是要深入开展反违章、查隐患、控风险，狠抓生产现场、特殊时期、施工现场、外包工程的人身安全三是要进一步优化运行方式，合理规划全年的检修技改工作，在保证安全的基础上，尽量做到少停少修，对历年锅炉三管磨损情况要进行一次全面分析，掌握其规律、周期，这样既可以减少工作量，又可以保证设备安全。四是认真落实设备缺陷及“八漏”治理，加大总经理特巡及相关制度的执行力度，提高缺陷处理率，保证机组安全稳定运行。五是强化设备技改管理，认真做好设备调研、选型、设计制造和施工等管理工作，确保锅炉掺烧污泥、超低排放两个重大技改项目取得预期效果。六是加强岗位技能和安全技能培训，将劳务分包、临时用工等人员纳入正式员工安全管理范畴，加大安全培训箱的应用，提升员工安全生产九项技能。
在基建安全方面。该公司强调各部门在安全管理上要做到对内对外一盘棋，要把安全工作当成首要工作来做。一要加大光伏工程基建安全管理力度，严格落实工程建设各方主体安全责任，强化项目安委会在工程管理中的组织协调作用，保证安全管理有序、可控、在控。二要严格落实施工方案编制、开工审核审批和执行，做到“五个必须”。三要加强特种作业人员和特种设备管理，特种作业人员务必100%持证上岗，建立施工现场特种设备台账，实行动态管理，保证现场特种设备工况条件满足安全施工需要。四是保证工程安全生产费用有效投入使用，确保安措费做到专款专用，在支付工程进度款时，必须明确当月安措费使用金额，做到与工程进度款配套支付。五是建立健全工程安全管理制度，完善应急管理体系，抓好建设工程应急预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练等工作。
会上，参会人员共同学习《大唐洛阳首阳山发电有限责任公司“1·20”人身伤亡事故快报》，该公司要求各部门、各班组要认真吸取事故教训，举一反三，认真落实反事故措施，重新梳理完善现场安全标识、警示标识，对存在隐患的行走设备设施要立即落实整改，对设备行走中易造成人员伤害部位要采取有效的隔离、围护、闭锁等措施，确保人员和设备设施的本质安全。
