如何坚持集团公司“稳中求进、进中调整”总基调？如何主动适应经济发展新常态，推进转型发展？2月13日，华电（厦门）能源有限公司召开司务会，重点就发展项目前期所面临的严峻形势及2017年的工作方向做出周密部署，稳中求进紧抓发展新机遇，坚决打赢减亏、扭亏攻坚战。
刚刚过去的2016年，该公司取得机组关停10年来几个首创：首创减亏约650万元；领先建成集团在闽大型分布式光伏示范项目——厦门一期22.8MWp工程；收获首笔光伏发电主营业务收入等等令人鼓舞、催人奋进的好成绩，也开启了公司转型发展的新篇章。
但从大环境看，由于光伏项目投资成本下降较快，国家对风电、光伏上网电价进行下调，释放出调控的信号。今年，集团公司提出了“五个更加注重、五个转型”的基本要求，表明集团公司投资战略有所调整，更加重视结构布局调整，将大力发展分布式能源，积极发展水电、天然气和多能互补项目，有序发展风光电，严控常规煤电。目前，该公司项目发展还面临优质资源越来越少，项目竞争加剧，发展难度不断加大，形势不容乐观。
针对新形势，该公司深入解读上级工作会议精神，紧抓发展转型新机遇，会议明确要稳中求进，全面提速绿色新能源项目发展。在光伏基建方面，要抓好晋江沪深镇6.06MWp分布式光伏工程的全方位安全监督管理，从严开展施工组织验收，做细生产准备相关工作，力争2月底并网发电。在光伏发展项目方面，要总结经验，发挥优势，争取厦门二期8MWp、漳州圣莉雅5MWp和晋江鞋纺城4.5MWp三个分布式光伏项目今年实现投产。在天然气发展项目方面，要加快推进蓝田分布式能源项目前期工作，确保完成项目立项、核准，力争2017年底前完成开工准备工作。在土地改造开发方面，要主动跟踪政府部门的政策研究动向，及时把握新的政策意图，主动向上级请示沟通，寻求支持，积极会同华电置业公司，共同研究出台厦门电厂存量土地的策划方案，并按要求上报审批。
风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。2017年，该公司将顺应时势、大步前进，紧抓转型升级发展新机遇，全体员工们也将上下一心，为实现“1345”战略目标撸起袖子加油干。
