国家电投河北供热公司结合年初确定的安全生产目标，深入推进HSE安全管理提升工作，从有感领导作用的发挥、属地管理、安全生产宣教等方面对安全生产工作进行梳理、整合，筑牢一线基层安全管理基石，提升安全生产监督管理水平，确保安全生产持续稳定。
主体责任关口前移，力促直线责任落实。该公司领导班子成员深入基层、靠前指挥，分别到一线分管安全包片点，直线参与安全隐患整改落实工作。坚持在各类会议之前开展安全时刻的导入，紧密结合工作实际分享安全经验，突出安全提示实效。定期参与基层班组的安全日等活动，与一线职工 “零距离”接触，真正把安全工作抓紧、抓牢、抓出成效,充分发挥 “有感领导”懂安全、讲安全、做安全的表率作用。
推动目视管理规范化，精细开展属地管理。该公司充分把握工作现场安全可视化管理，规范作业安全，对标志、标示、管道流向、色环等制定了标准化规范手册，涵盖生产现场和办公区域安全、环保、职业健康、节能等要求。根据各岗位工作性质不同，配备了高可视反光背心，制定门禁系统管理方案，将生产区域与非生产区域专业隔离，充分体现安全管理工作人性化。修订岗位安全生产责任清单，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，加大监督问责，进一步增强各级管理干部的安全责任意识。
提高安全生产宣教工作，激发全员参与热情。坚持宣传教育，文化引领、典型案例分析、专题培训相统一，自上而下的营造了全员学习安全的热潮。该公司统一为基层职工订阅了《河北安全生产》、《燕赵消防》等报刊，将日常安全教育贯穿于工作全过程。建立公司安全微信群，互通安全信息，加大安全文化宣传力度，有效提升了干部职工的安全责任意识及安全素质和技能。举办了“有感领导与HSE体系提升工具”、HSE管理体系班组长安全培训等专项培训，开展了“吸取教训、强化措施、防范事故”、集团公司安全生产专项督查通报等专题学习讨论，全员宣贯先进的安全管理理念，明确安全生产形势和任务，共同构建全覆盖、分众式、一体化的安全生产宣教体系。（张颖）
