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【国企改革三年行动】观音岩水电公司:“五围绕、五优化”助力提质增效

大唐观音岩水电公司 党委书记、董事长发布时间:2022-05-12 09:09:21

[编者按] 2022年5月11日,集团公司召开决战决胜国企改革三年行动专题推进会,在“学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,解放思想、二次创业大学习大讨论活动”专家讲座之后,大唐观音岩水电开发有限公司代表三级企业作经验交流发言,传递出了“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真落实国企改革三年行动和集团公司改革部署,以自我革新的勇气和胸怀,拉高标杆、自我加压,彻底扭转干部职工思想观念,不断探索解决制约高质量发展的深层次机制障碍,激发企业活力,助推提质增效,推动‘二次创业走深走实的心声。

 

  观音岩水电公司认真贯彻落实集团公司深化改革决策部署,突出“五围绕、五优化”,持续深化“四能机制”改革,以改革作为提质增效主引擎,以改革作为锚定机遇、化解风险的先手棋,全面做深做实做优中心工作,增强乘势而上的“发展气场”,确保改革出实效、发展呈新貌。

  紧紧围绕“强统筹、强组织”,优化企业顶层设计,公司治理呈现新气象。公司党委以高质量党建引领,深化体制机制改革,解决思想观念这个总开关问题,解决企业发展的体制机制问题,激发内在潜力,引燃“二次创业”干事创业动力,助推公司高质量发展。一是全面加强党的建设,把党建工作写入公司章程,建立决策前置程序工作机制,党的领导核心和政治核心作用得到彰显,有效保障改革始终沿着正确方向前行。二是健全完善治理体系,有序统筹制定完善38个管理制度,严格落实“三个清单”、“三重一大”决策制度,着力完善党委工作、总经理工作等规则,规范前置讨论研究和决策流程,厘清管理职责,扎实加强董事监事队伍建设,为提质增效提供强有力的组织保障。三是切实做到“三个坚持”,即坚持市场导向,把质量效益摆在更加突出的位置,突出价值创造,主动适应市场、拥抱市场,用市场倒逼改革、推动改革。坚持改革和稳定并进,切实做好职工思想工作,使职工理解改革、支持改革、投身改革。坚持改革与制度建设同步,制定实施《全员绩效考核方案》、《劳动合同实施办法》、《岗位合同管理办法》、《竞争上岗管理办法》等规章制度,确保“四能机制”改革取得实效。2021年,公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用,切实把党建工作深度融合到新能源开发、抢发电量、安全生产、自主检修、科技创新、提质增效、队伍建设、幸福大唐建设等工作之中,取得了喜人的生产经营业绩,荣获云南省“文明单位”、集团公司“先进基层党组织”等称号。

  紧紧围绕“市场化、专业化”,优化选人用人制度,人才队伍集聚新效能。一是拓宽选人用人渠道。公司党委制订完善《观音岩公司竞争上岗管理办法》,促使中层干部全体起立、双向选择、竞聘上岗,实现由组织提拔为主向组织提拔、内部竞聘并重的重要转变。二是全面推进用工市场化。公司党委建立竞争上岗、末位调整、不胜任退出机制,实现人力资源的优化配置。三是全面推行员工专业职务序列制度。公司党委制订《公司员工职业发展多通道管理办法》,畅通“技能、技术、管理”人才培养多通道,有效盘活现有人力资源。截止到2022年4月底,公司18位中层干部通过公开竞聘走上新的工作岗位,45位员工通过竞聘走上中高级岗位,5名职工被选树为技术技能专家型人才,90后职工逐步成为公司各业务板块的中流砥柱。

  紧紧围绕“重业绩、重效益”,优化考核评价机制,担当作为展示新局面。公司党委全面推行中高层干部任期制和契约化管理,完成全体公司班子成员、中层干部任期制和契约化管理工作,强化预期激励和责任担当。一方面,全面实行全员绩效考核,形成以业绩贡献决定薪酬分配的价值导向。另一方面,全面实施“两个合同”管理,建立起完善的岗位合同与劳动合同相结合的市场化用工机制。“双重”格局,有效凝聚改革共识,营造出了“实事求是、求真务实,善始善终、善作善成,把准方向、敢于担当,亲力亲为、抓实工作”的良好氛围。2021年以来,公司成立自主检修队伍,圆满完成5台机组年度检修工作,未发生二类及以上缺陷,设备缺陷同比下降42.10%,等效可用系数95.80%,安全生产保持平稳态势,被评为集团公司“安全生产先进单位”,2号机组被南方电网调度中心评为“金牌机组”。

  紧紧围绕“强管控、增动力”,优化项目管理模式,高质量发展取得新突破。公司党委优化整合部门,凝聚力量助推高质量发展。公司发电部与维护部合并,实现运维一体、远程集控、少人值守、提质增效成效显著目标。2021年,公司克服上游来水同比偏枯15%、入汛晚1个月等巨大困难,实现年度发电量新突破;2022年1至4月份发电量同比增长6.6%,其中,4月份单月发电量创历史最高记录。同时,公司党委落实集团公司新能源产业管理体制改革方案要求,优化新能源项目开发管理模式,把移民部与新能源发展部合并起来,通过跑政府、跑移民与跑新能源相给合,收到厘清责任、明晰职责、跑出成效的效果。2021年以来,公司成立大姚大平地新能源项目部,推动一体化管理,减少管理机构和人员配置,取得云南省大姚倒大平地一、二期项目和平山项目共29万千瓦光伏项目开发权。

  紧紧围绕“公平感、获得感”,优化薪酬管理体系,干事创业激发新活力。公司党委全面推行全员绩效考核,完善以业绩贡献决定薪酬分配的价值导向,月度绩效与年度考核奖励全部进行考核,按考核结果兑现,不给予保底基数,破除平均主义和“高水平大锅饭”格局。与此同时,把激励措施向生产一线、向发展倾斜,拉开收入差距,重点奖励想干事、能干事、干成事的人,促成“干多干少不一样,干好干坏不一样”思想观念落地生根,有效激发干部职工干事创业激情。目前,公司职工平均年龄34.2岁,中级及以上职称的职工有96人,其中有22名青年职工岗位业绩突出、生产技能过硬,被选拔为中层干部后备队伍培养对象。

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