陕煤石门：打好“组合拳” 交出安全强企精彩答卷

　　安全生产连续运行7332天；

　　连续5年实现“零非停”，创湖南火电企业“零非停，零泄漏”新记录；

　　陕煤集团2023年度安全生产标准化企业；

　　NOSA安健环体系基本形成，通过二星评审；

　　安全生产标准化外审达一级

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　　刚刚过去的一年，陕煤石门发电公司积极应对，电力供需严峻形势，改革发展任务繁重等挑战，加强安全风险管控，强化本质安全建设，交出了安全生产护航企业高质量发展的精彩答卷

　　高挂思想引领“领航灯”

　　--夯实安全环保意识及责任

　　思想是行动的先导。2023年，该公司深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记关于安全生产重要论述和生态文明思想，树牢“两个至上”安全发展理念，严格落实全员安全生产责任制，把安全作为必修课，强化每个人都是安全第一责任人意识，使员工真正从“要我安全”到“我要安全”的转变。以“企业安全生产主体责任落实年”活动为总牵引，统筹推进“十大难题”整治攻坚、重大事故隐患排查整治、“一图一网”双防系统建设、百日安全生产规范行活动、环保设施运行与管理问题专项整治、大气污染治理专项行动等重点工作。

　　系统性修编了全员安全生产责任制管理标准，全面推动实施“一岗一清单”“一人一本账”管理，形成职责边界清晰、上下有效衔接、管理流程规范的安全生产责任体系，有力推动全员岗位责任落实。全面推动安全生产由“结果”管理向“过程+结果”管理机制转变。

　　牵住安全生产“牛鼻子”

　　——强化风险管控及隐患排查治理

　　管住风险，才能管住安全。按照系统辨识、动态管理、持续改进的原则，完善风险辨识与分级管控机制，共完成352个作业活动，10个专项以及区域的年度风险再评估工作，补充了34张风险告知牌，完善了风险分级管控“一张图”，实现日生产任务调度管控。在重要时段以及重大节假日期间，该公司领导干部严格落实带班值班以及操作提级监护制度;；实施长期外委项目班组化、临时外委工作专班化、双工作负责人管控现场机制，风险防控水平明显提升。

　　根据“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”的总体要求，组织人员全面细致地开展隐患排查治理工作，组织专题研讨4次，形成判定标准10个，适用条款230条。深入开展重大事故隐患排查整治，将重大隐患遏制在“摇篮”中，风险防控能力显著增强。

　　增强创新赋能“牵引力”

　　——深化技术运用及设备管理创新

　　科技是第一生产力，创新是第一动力。该公司以“节能降耗、设备提质”为目标，深入开展技术攻关及运用工作，全年共获得5项实用新型专利授权，对外发表科技论文14篇，发布疑难问题攻关项目28项，攻关科技项目4项。燃用烟煤后汽温改善研究项目，大幅降低锅炉排烟损失；4号机凝汽器提质改造研究与应用，改造后真空提高了0.8个KPA，发电煤耗下降1.8g/kWh，年节约标煤2700吨;除尘器灰斗防堵免伴热技术应用，解决了粉煤灰黏结成块问题，可替代传统形式灰斗伴热，极大地节省厂用电。

　　为进一步加强技术管理体系建设，真正发挥技术监督体系的作用，生产人员以新版二十五项反措为依据积极开展设备隐患排查治理，以消缺率、消缺及时率指标为抓手与指标绩效管理相结合，重点突出缺陷分析，对重复性缺陷、疑难问题进行重点研究，缺陷发生率同比大幅下降，设备的健康水平得到进一步提高。按事前准备、事中控制到事后评价标准化流程和安全质量管理要求，高质量完成4台机组检修工作，通过精准检修，机组的可靠性得到进一步提高，性能进一步优化，经受住了长周期运行和频繁深度调峰的双重考验，为实现公司年度生产经营目标奠定了坚实的基础。

　　下好生产管理“一盘棋”

　　——科学推进安全生产一体化管理

　　安全生产是改革发展的“压舱石”。一体化管理不仅是人员的一体化管理，更是生产体系融合的一体化管理。该公司以“两个稳定”为原则，按照统一高效、优化提质、降本增效的原则，对生产人员进行了合理调配，高效推进一、二期生产系统融合管理，形成了生产统一指挥、安全统一管理、生产资源统一调度的生产管理模式，极大的优化释放人力资源优势，提高资源的利用率。

　　按照“以安全生产标准化建设为基础，以NOSA安健环体系为补充，以落实全员安全生产责任制和双重预防机制建设为主要抓手，以奋力创建“本质安全型企业”为目标，制定了《安全生产体系融合管理手册》，确立了“两融合、一确保、一对标”的推进目标。通过专家评审，石门公司NOSA安健环体系建设达二星，安全生产标准化达一级。在“稳”的同时，更实现了“进”的跃升。

　　安全工作永远在路上，只有起点，没有终点。站在一体化管理新发展起点上，陕煤石门发电公司将坚持“严、精、细”抓安全，不断完善安全生产体系，推动安全治理模式进一步向事前预防转型，不断提升安全生产治理能力，夯实企业高质量根基。