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提信心,谋布局,助力节本增效扬帆启航

中国电力网发布时间:2023-09-04 11:34:39  作者:张金鹏、王春巧
面对电力市场激烈竞争的严峻形势和推进减亏增效的艰巨任务,盛源热电认真贯彻落实南疆能源(集团)党委工作要求,大力倡导“抓管理、守规矩、树正气”的工作理念,围绕安全、营销、电量、利润等关键指标,深入开展对标对表分析,努力实现重点突破与整体推进,力争向外开源节流,向内挖潜增效,致力于打造“盛源模式”,推行精细化管理,使企业在困难、危机中实现好的经营业绩,进一步夯实企业经济稳步发展之基。
对标对表坚定目标,谋深谋实坚定步伐
党的二十大报告中提出“加快构建新发展格局,着力推动高质量发展”,在深化国资国企改革道路上,盛源热电主动出击,党总支领导班子积极应对,深入贯彻落实南疆能源(集团)党委经济工作会议精神。8月初,盛源热电召开年度任务冲刺专题会,针对四季度工作任务进行谋划布局,对年度经济经营形势做出分析和研判,冲刺年终工作目标,并对2023年工作重点、工作难点、先进经验进行梳理,针对党建、安全生产、年度目标进行重点讨论,并计划实行量化考核,推动定编定岗,完善制度周期,将水电及火电检修规程等技术标准结合政策性文件,转化并纳入盛源技术标准体系,依据“简化、统一、协调、优化”的标准化原则,构建“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的标准化工作机制,构建发电板块标准化体系。
为找到能打开企业扭亏脱困的“钥匙”,集团分管领导带队,盛源热电党总支班子走访先进电厂、企业进行对标交流,深入一线,与技术人员共同研讨,带领员工解放思想,扩宽思路,建言献策,深挖增效、找准切入点,思想破冰带动深度参与、深层设计的改革图景渐次铺展。
强化作风加强宣传,提振信心鼓足干劲
盛源热电坚持逢会必讲作风,通过党总支会议、支部党员大会、周工作例会、班前班后会等,持续向全体职工宣讲电力行业动态、企业形势、重点工作等,转变工作作风,强化管理人员带头解决问题的行动自觉,引导广大职工认清形势,牢固树立“极致降本”意识,将“节本”渗入各岗位、各专业、各部门,增强危机感、紧迫感和责任感,掀起节本增效措施征集热潮,促进盛源模式方案的制定与扭亏增盈目标的实现。同时创新宣传理念、宣传形式,通过门户网站、发放宣传册等方式广泛宣传降本增效,调动全员降本增效工作的热情和积极性,引导全体职工立足岗位,积极开展修旧利废、科技创新、降本增效等活动,依托劳模工作室、大学生创新工作室开展科技攻关等技术创新工作,切实将公司降本增效思路和措施执行到位,形成了“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的良好氛围,为公司深化改革、转型发展、扭亏为盈,提供强大前进动力和思想保障。
开源节流挖潜增效,明确方向扭亏增盈
设备改造升级,夯实节本增效发展之基。加强设备检修,2023年已完成#1汽轮机供热能力改造,计划2024年实施#2汽轮机供热能力改造工作,该技术可实现低压缸“零”出力运行。改造后,机组可在低压缸零出力和常规抽凝供热运行模式间在线灵活切换,大幅提高机组供热能力和供热灵活性,可实现采暖供热负荷提升,在发电量不变的前提下,可增加供热面积,提高利润收入。
全方位多维度节约发展成本,创新增效举措。抓好电量营销,争取多发每一度电。电量营销作为提质增效的着力点,盛源热电计划组织有关专业人员共同研究电力政策,关注省调AGC负荷曲线,积极与省调沟通,努力提高AGC曲线。今年以来,厂领导到乌鲁木齐等地区走访大用户,为发展和培育优质客户资源奠定基础。优化运行指标,争取多降一克煤。完善《锅炉掺烧专项工作小组》实施方案,计划提高主蒸汽温度、主蒸汽压力、汽机的真空、降低锅炉的减温水量、降低锅炉的排烟氧量以及锅炉的排烟温度等主要的技术经济指标。加强燃烧调整,加强运行分析和值际管理,成立攻关小组。严格燃料管理,降低成本支出。优化进煤结构,提高入厂煤热值。高、低硫分、灰分、挥发分互补的进煤方案,采取稳定增加优质低价的煤泥采购比例,并进行科学配煤掺烧试验,力争实现燃煤效益最大化。
盘活闲置资产,整合资源开发潜在市场。计划在不影响盛源电厂发展方向及定位为前提基础下,寻求政策及师市园区支持,发展低碳产业,优化库存结构,降低库存物资,提高“零”库存,降低资金占有风险,提高安全物资保障,实现企业间物资共享。借助合作控股、购买蒸汽等模式,增强城市集中供热应急保障能力,拓展中压供汽市场,满足园区用户使用中压蒸汽需求,发挥厂内工业供汽分列式改造后续作用。
中水回收利用,绿色环保促发展。盛源热电在平稳生产的同时,加快发展步伐,不断进行技术创新,转变工作模式,计划对厂内工业废水分类收集改造,对现有的中水系统进行利旧修复,增设二级反渗透,提高生产用水使用率,节约原水费用,为企业带来新的利润增长点。
千里之行,始于足下。盛源热电将继续保持良好生产势头,保持战略定力和承压耐力,聚焦“保生存、谋发展”总基调,牢固树立“极致降本”意识,按照年度生产计划和工作安排,立足全流程长周期稳定高效运行,一步一个脚印稳扎稳打,将降本增效各项措施落到实处,持续提升盈利能力,提高集团竞争力,化身猛虎跻身南疆一流电厂序列。
“面对多变的电力市场,我们一定要把握当前的经济形势,主动适应经济新常态,向管理要效益,抓安全求生存,靠营销谋发展,把握增发电量根本,抓住配煤掺烧关键,实施精细管理挖潜,推进精品项目建设,促进多元发展创收,为企业增加效益的“造血点”,大力推行“盛源模式”,构建国企新发展格局,力争实现盛源热电扭亏增盈经济目标。”南疆能源(集团)副总经理周丰江说道。

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