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陕投电力运营:按下“快进键” 跑赢“上半场”

中国电力网发布时间:2022-07-12 11:58:35  作者:王燕 彭康

  中国电力网讯  今年以来,陕投电力运营围绕“质量提升年”主线,加速推进市场化改革第二阶段举措落地。上半年实现营业收入1.29亿元,同比增长30%,净利润创公司成立以来最好成绩,较同期增加134万元,连续安全生产1623天。市场拓展多点迸发、等级检修圆满收官、科技创新再创佳绩、市场化改革取得突破、内控管理规范提质,交出了一份亮眼的“年中”成绩单。

  聚焦主业,稳步拓展内外市场。上半年,电力运营集团内部累计消缺30029条,消缺率98.45%,消缺及时率97.62%。完成陕煤新元洁能检修#2机A修、赵石畔煤电百万机组全专业C修、国家电投青海黄河大通#1炉检修等集团内外10个重点等级检修项目。子公司君创科技取得CMA资质证书,独立完成了西北电网14台机组深调认证试验,试验检验能力获得市场认可。公司第七个项目部——“陕电外送”重点项目黄陵店头电厂项目部成立,实现了集团外机组“运检一体”新突破。积极推进“新能源+电力运营”“售电+电力运营”模式,拓展综合能源服务,完成延长售电光伏光热运维项目、二郎坝卧天输电线路维保项目、水电蒲城凤式塬、斜里光伏电站预防性试验等项目。公司业务拓展延伸至延长石油、陕西煤业、陕西有色等多个下属企业,与陕西分布式能源公司等单位建立了伙伴关系。

  创新驱动,打造“全链条”质量管理体系。全面推行质量管理TQC体系,健全生产管理指标体系,设备消缺率、消缺及时率、缺陷复现率、发电量完成率等纳入到生产考核指标,现场实施、设备抢修效果、技术台账管理等纳入客户满意度调查,制定出检修策划、实施、总结、优化四个阶段的标准化模板,压实各业务单元主体责任,收到“台台设备有人管,人人肩上有考核”的效果。搭建了“钉钉+低代码+阿里云”全链路技术与服务模式的设备远程故障诊断分析平台,促进检维修企业数字化生态转型。将现场技术攻关与创新紧密结合,新增“一种发电厂设备安装用无损检测装置”等6项实用新型专利。赵石畔项目部锅炉班等2个班组获省电力行协“2022年质量信得过班组”,并被推荐参加全国电力行业评比。“降低电动给水泵故障率”等两项QC成果参加2022年全国电力行业质量管理小组活动展示大赛,分别获得88分和81.25分的好成绩,技术、质量支撑能力不断提升。

  深化改革,激发全员内生动力。推行全员绩效考核,构建9级11档宽带薪酬机制,做到“收入能增能减、人员能进能出、干部能上能下”。开展中层干部岗位竞聘,16人竞聘上岗,改“伯乐相马”为“实战赛马”。修订《模拟法人制管控实施方案》,给项目部再次充分授权放权,强化薪酬与业绩挂钩正向激励,确保“每一分”收入都与价值创造密切关联。内部“人力资源池”机制打通部门与员工双向选择的通道,完成925名持证上岗生产人员综合测评,人岗匹配奖励13人、晋升7人,9名劳务派遣人员转正,2名中层干部降职。搭建“3+1”培训体系,推行新型学徒制培养模式,通过技能培训、岗位比武、校企合作等方式畅通人才培养通道。公司63名内培师队伍每周进行技能培训,新培养出2名省级技术能手。公司第三届职工技能大赛获奖选手中,劳务派遣人员占比大幅增加,“90后”员工占比超过50%,生产现场技术支撑能力和疑难杂症处理能力整体提升。推行直接委派专职安全专工进驻检维修现场,代表公司进行安全监管,安全生产有了保障。

  为业主创造价值,与业主共同成长。下半年,陕投电力运营将围绕“一体两翼双平台”发展战略,践行安全生产使命,在履职尽责中担当作为,在服务客户中提质增效,厚植“能源工匠”品牌优势,以精准高效的专业服务成就业主美好未来。

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