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大唐华银耒阳发电公司:分层建强促发展

中国电力网发布时间:2022-03-09 14:55:53  作者:史勇

  人才是企业发展的基础。

  近年来,大唐华银耒阳发电公司结合实际,分技术领军、中间骨干、普通职工三个层次,着力优中选优、因材施训、搭建平台、畅通渠道,立足细化措施、动态考评、绩效挂钩、能上能下,不断加强队伍建设,保证了不同层次人才队伍的有序竞争、合理流动,为企业实现安全生产与职工队伍双稳定、促推高质量发展走深走实奠定了基础。

  技术领军树标杆

  2009年在华银系统内率先建立“人才库”制度,2017、2018、2019年分别评定5名、6名、12名A.B级技术(能)专家,2020年制定《专业职级人员申报评选方案》《员工多通道发展实施细则》,2021年1月评定4名员工为相应专业职级,2020年职级评定正在开展。人才强企、初心不改,耒阳发电公司始终致力于畅通渠道、优中选优、打造一支专业领域内的领军队伍,以充分发挥高尖精人才攻坚克难、模范引领的作用,为企业健康发展保驾护航。

  个人申报,部门选送,按照集团公司相关要求,从德、能、绩等各方面综合衡量,人资初审,专家评选,最终经党委批准,公示认定,任期两年,期内享受特殊津贴,两年一评,动态考核,优胜劣汰,连续两年获评优秀者,享受中层副职待遇。从最初的“人才库”建设到如今的职级评定,该公司与时俱进,不断探索与完善,有制度、有措施、有考评、有成效,构建起规范的考评管理体系,真正实现了高端人才的价值“最大化”。

  2019年,12名各自专业的精英在评审中脱颖而出,获评A.B级技术(能)专家。其中三位优秀代表独树旗帜、表现出色。李尚洁,领军电气二次专业,技术一流,享誉系统内外;梁清祥,汽机专家,小改小革发明解决生产实际诸多难题;曹诚,深耕锅炉专业30余年,经验丰富,沉心一线,为降煤耗、稳燃烧作出突出贡献。以他们名字命名的工作室多次揭榜攻关、领受攻坚课题,为耒电生产稳定、经济运行发挥了巨大作用。

  2021年职级评定尘埃落定,四位优秀人才分别获评高级专业技师与专业技师,接过前辈的班,跻身专家行列。人力资源部主管培训的副主任杨红军对此点评道,“职级评定给与的是荣誉,更是沉甸甸的责任,一方面要通过评定,造就更多专业的领军人物,并让他们在工作中体现价值,作出贡献,一方面也要通过评定,给更多技术人才树立学习、赶超、成长的标杆,从而营造出最佳的比学赶超氛围。”

  重点培养育骨干

  专家领军,重在解决生产、经营难点,骨干中坚则重在独当一面挑大梁,确保机组设备稳定运行,在骨干中坚的培养、选拔上,该公司同样进行了积极探索并取得明显成效。

  2021年年初,针对当前一线结构性缺员、技术力量弱化的现状,该公司全面启动骨干人才培养计划。

  发电部提前策划,从思想品德、业务技能、工作作风等方面综合考量,报请人力资源部批准,确定18位后备骨干培养名单,并分专工、值长、单元长等岗位制定详细的培训方案。

  方案明确培养目标、时间节点与培养路径。一是分配专业技术课题,要求结合现场情况、指标分析、调研结果、个人心得撰写论文,旨在练心练脑,综合提升。二是紧扣生产实际与岗位需求,不走过场只求实效,因材施训,其中后备专工培训为期一年,表现优良给予奖励并优先上岗。三是系统培养,集合优势力量重点育才,后备值长、后备单元长培养由现任值长言传身教,部门专工带队现场讲学,从集控、脱硫、脱硝、化学到循泵房、燃运辅控,严格按照培训方案“立体教学”,促其全面成长。四是把握时间节点,定期检验成果,由部门定期综合评判,及时掌握各自的学习态度与进步程度。

  历时一年有余,人才培养结出硕果,2021年末,18位后备人才中2人竞聘为值长,2人担纲单元长,2022年3月,在职级评定中,其中的谷海平、邓伟更是经过严格审核,分别被评为高级技术人才与技术人才,一举迈入该公司技术专家行列。

  检修维护部同样把培养骨干力量作为当前缓解任务繁重、技术力量不足压力的重要手段,着力通过实践工作,选树业务能力突出、思想过硬、甘于奉献的优秀人才,2022年3月,曾在集团焊工技能大赛中获奖的朱芮以及优秀班组长曹毅,亦分别通过职级评定审核,获评专业技师。

  岗位培训强队伍

  面对每年大学生新进、老职工年龄渐大、部分职工转岗等实际,该公司在积极选拔领军人物、培养骨干中坚的同时,也一直致力于职工的全员培训,意在通过全员提升、适岗配岗,打造人才上升通道,也为企业健康可持续发展提供源源不断的助力。

  全年计划安排,部门因地制宜,明确目标、措施、考核自责。制度上,强调培训成效直接与绩效奖金挂钩,固定学习时间,人资部定期检查考核,力戒形式主义,奖惩兑现及时。内容上,涵盖各专业各方面,一切从生产实际出发,一切以岗位达标为评判。形式上,既有点对点的师徒签订合同传帮带,也有针对大学生或者转岗人员的“套餐”式针对性培训,不拘泥于课堂,更注重于现场。

  与此同时,该公司坚持“以考促学”,针对特定的培训人群,制定相应培训计划,明确培训目标。在加强日常培训管理的基础上,将考试成绩与绩效奖金直接挂钩,每月绩效由基本绩效和培训绩效组成,培训绩效由考勤、考试成绩、岗位培训系数综合评分。考试结合培训内容定期进行,至少每月一次,成绩不及格的严格考核,成绩优秀者则给予奖励。(史勇)

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