中国电力网讯 7月21日，大唐华银耒阳发电公司召开2021年上半年度经济活动分析会暨提质增效会议。会议传达了华银公司学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班精神和《关于加强系统工资总额管控有关事宜的通知》要求，总结上半年生产经营工作，并就下阶段工作作出部署。该公司领导肖重德、晏建新、李曙光、黄敏、廖利民、周厚斌、韩庆华参加会议。
结合各部门汇报情况，总经理、党委副书记肖重德指出，受多方因素影响，公司上半年度经营形势不理想，并强调，各部门要充分利用月度经济活动分析深入剖析工作问题，明确针对性措施，提高会议效率。
针对下阶段工作，肖重德要求，一是强化精益管理、拉动式管理。要以“坐不住”的紧迫感，深入开展专业、经营指标分析，制定专题攻坚方案，把工作做到极致。二是树立“工资是挣出来的”理念。各部门、班组要加强思想引导，让广大职工充分认识到企业效益与个人收入直接挂钩;部门管理人员要以身作则，带领广大深挖潜力，确保年度各项工作目标实现。三是坚定信心，相信付出就有回报。公司各级管理人员既要本着对企业负责、对历史负责的态度，充分认识当前困难，制定详细的攻坚计划，同时又要看到上半年公司在上网电价、“两个细则”考核、辅助服务、财务费用、配煤掺烧、粉煤灰销售等工作中取得的成绩，再接再厉。四是加强对外沟通，注重方法、讲究策略。要换位思考，主动做好与政府部门、电网公司的沟通，充分反映公司在安全、环保生产方面所面临的困难，寻求多方支持。五是站在讲政治的高度，确保机组安全环保稳定运行。各部门要综合考虑各项工作给公司带来的整体经济效益、社会效益，同舟共济，做好电力保供工作。六是持续做好燃料保供控价工作。强化管理与市场研判，要积极寻找适炉煤源，保障燃料供应。七是树立“一切成本皆可控”的理念，节本降耗。八是持续开展电量转移工作，加强与上级公司的沟通汇报。九是深挖潜力做好粉煤灰销售，进一步提高固废综合利用效益。十是深入开展降煤耗工作。
党委副书记(主持工作)、副总经理晏建新对该公司干部职工上半年的辛勤付出表示感谢，并指出，上半年除电量、煤价、煤耗三项指标减利外，其他指标均为增利，值得总结。晏建新强调，汇报内容要做到以下三方面，一是亏损指标要管到位、说清楚。二是费用要计清楚、算明白。三是工作要抓到位、见成效。同时，要确保与上级公司沟通到位，切忌只说现象，不讲措施，要推行精益管理、拉动管理，明确工作主攻方向。
结合下阶段工作重点，晏建新要求，一是公司领导班子成员要结合“学史明责 守纪力行”主题活动深入联系点所在各支部开好专题组织生活会，各级管理人员要对照华银公司刘智辉总经理在研讨班上提出的“八个问题”开展自我检视。二是全面分析当前所面临的困难，发扬斗争精神，背水一战，逆境突围。三是做正确的事，一次把事情做对，把事情做到极致，发挥主观能动性，深入做好“三提两降一治”攻坚。四是尽快完成落实中央八项规定及其实施细则精神情况“回头看”整改工作。五是各部门负责人以“坐不住”的紧迫感，全力以赴，做到提质增效指标亲自协调、亲自抓、亲自办。
其他公司领导就综合效益测算、燃料保供控价、发效益电、“靠企吃企”专项整治、劳动竞赛、下半年度生产经营测算工作提出具体要求。
该公司副总师及相关部门负责人参加会议。（周佩）
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