华电石家庄热电QC发布“青”力对垒 助力企业管理提升

　　中国电力网讯  “本次设备改造完成后，西厂网控UPS电源切换时间满足PC级负荷的不间断运行电源需求，为公司带来巨大的安全运行效益。”

　　“通过调整优化后，燃机#3、4机组因此节约成本约为194.8万元!”

　　近日，河北华电石家庄热电有限公司(以下简称“石热公司”)召开2020年度QC成果发布会。来自生产各部门的11项成果参赛，其中90%由90后青年人挑大梁，担任首席发布员。

　　发布会上，每个课题紧扣企业生产经营管理，各小组青年“实力对垒”，整个过程高潮迭起，提问环节紧张精彩。发布内容涵盖了节能减排、技术改造、故障解决等各个方面。各专家评委结合成果选题、原因分析、对策实施、成果成效、专业特点和发布效果，经过现场提问、打分等环节，最终评选出一、二、三等奖。该公司电气车间《提高西厂网控UPS切换成功率》获得一等奖;运行分场《降低#3、4机组纯凝工况下供电气耗》、热工车间《降低#4燃气轮机TCS应用服务器故障率》获得二等奖;除灰分场《热水炉脱硝空压机压缩空气系统改造》、热工车间《提升九期#4余热锅炉CEMS电源可靠性》、运行分场《#3、4联合循环机组冷却辅机运行优化》获得三等奖。

　　近年来，石热公司多管齐下，推动QC活动全方位深入进行。该公司从组织上保证QC活动有序开展，并结合自身生产经营管理变化和历年质量活动开展经验，不断修订完善质量管理活动细则，从制度上保证QC活动积极开展，同时与班组建设紧密结合，每年开展QC活动相关知识培训，从技术上保证QC活动有能力开展。通过QC活动开展，石热公司生产工作精益求精，质量管理水平全面提升。2020年三项成果获得河北省质量管理小组活动二等奖，该公司获得河北省质量管理小组活动优秀企业的荣誉。

　　下一步，石热公司将积极围绕企业的方针目标和现场存在的问题，运用质量管理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、增强安全性、提高经济效益和人员素质为目的继续全面开展质量小组活动，充分发挥员工智慧探索解决问题，全面助力企业管理提升，为公司高质量发展贡献力量。