中国电力网讯 2021年一季度，在面对“火电围城”及天然气成本高昂等严峻的外部形势下，河北华电石家庄热电有限公司(以下简称“石热公司”)以党史学习教育推动企业高质量发展内生动力，以“钉钉子”精神狠抓各项工作落实，实现2021年首季“开门红”。
党史教育，提升党建引领发展。石热公司精准把握“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的目标要求，将开展好党史学习教育，作为贯穿全年的重要政治任务，摆在突出位置，扎实开展、步步深入。通过“线上+线下”等形式，学习全覆盖。第一时间召开党史学习教育专题研讨会，成立党史学习教育领导小组，制定党史学习教育工作方案;党委理论学习中心组着力在“武装头脑、指导实践、推动工作”上做文章，率先学、做表率，围绕“深刻领会‘两个务必’精神内涵，结合新形势，更好地指导党的建设、推动公司重点工作”进行主题研讨，各党支部召开“学党史悟思想，强基固本谋新篇”主题党团日，围绕“深入领会领导讲话精神，学党史、悟思想、办实事，立足岗位联系实际，如何为2021年工作开新局”开展专题研讨，坚持把学习党史同总结经验，观照现实，推动工作结合起来，在学习党史中不断增强实践智慧与责任担当，推动迈向高质量发展。
精益管理，提升指标增加效益。直面电力过剩态势更加突出和主城区“无煤化”深入推进及新冠疫情的防控压力突增等严峻形势，石热公司把握高质量发展的本质，抓住新发展机遇，认清“时”与“势”，结合区域发展规划，有序、分步实施转型计划，一季度以“优热量、减电量、控单耗、深挖调”为原则，充分利用煤机、燃机共同供热优势，合理调配各热源点间热负荷，以“以热定电”，优先煤机供热为原则，充分利用燃机辅助服务调峰优势，降低煤机分摊费用，提高燃机辅助服务收益。同时，分析不同机组供热经济性，按照河北公司电量优化整体工作安排，根据供热末期环境温度变化及时优化运行方式，先后停运2号燃气机组及1号热水炉，充分释放八期机组供热能力，并利用煤价降低有利时机，增发效益电，进一步提升收益。
多措并举，提升安全确保供热。供热系统投运前，石热公司制定下发《2020-2021年采暖期供热方案》《极寒天气特护措施》等方案措施，并组织相关人员认真学习贯彻落实，保证供暖主设备及系统顺利投运。供热期间，该公司严格落实河北公司供热调度工作部署，精益调控热负荷，克服新冠疫情不利影响、天然气供应紧张、冬季寒流供热负荷大需求压力、燃煤市场供应不均衡、重污染天气物料运输受阻等一系列困难，设备运行平稳，未发生影响供热、供电、环保的不安全事件，圆满完成供热任务。
开拓市场，提升优势持续盈利。面对煤机方式变化及天然气源单一等形势，石热公司利用鄂安沧天然气支线、神安天然气支线投产的有利契机，积极开拓中石化、中海油等天然气资源，形成天然气多渠道供气的模式。坚持以经济效益为中心，以市场为导向的原则，充分利用燃机清洁发电、煤机供热机组和超低排放优势，强化沟通营销，争取年度发电量计划，为该公司电量自发、替发提供空间。同时积极争取七期机组电量计划指标补偿，做好八期停备各项前期准备工作，争取政策支持，确保企业平稳转型。
学党史、悟思想、办实事、开新局。石热公司将以一季度“开门红”为基础，以开展党史学习教育为主线，紧密结合区域及“十四五”规划和年度重点工作，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，为实现公司实现高质量发展贡献力量。
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