1月3日获悉，国网内蒙古东部电力有限公司组织开展节前特巡，专项检查特高压变电站，将设备防寒防冻工作细化到班组，落实到个人，有效利用“3326”运检管理体系，提高生产运检工作精益化水平。该公司针对特高压变电站地理跨度大等问题提出的“3326”运检管理体系，能实现“技术换空间，以管理换时间”的目标，确保特高压电网的安全稳定运行。
国网蒙东电力创新提出的特高压变电站运检管理“3326”体系，着重研究硬件配置，修正装备及备品备件等硬件配置标准，建立快速高效的事故应急处理机制，缩短业务响应时间，切实保障特高压生产顺畅。“3326”管理体系主要内容包括确保“运行安全、设备可靠、检修快速”3个目标，突破“站线散、大跨度、人员新”3个障碍，采用“以技术换空间，以管理换时间”两个路径，强化生产管理规范化、检修流程无缝化、检修方式集成化、抢修资源整合化、远程决策可视化、人才培育稳固化。
国网蒙东电力运检人员监督全过程见证设备安装，构建输变电典型事故全员职责界定处理卡，核心业务流程节点纳入绩效管理，构建网箱式巡视检查管理体系等方式加强管理，全面提升特高压变电站运检管理水平。该公司还利用特高压安全生产远程管理可视化平台，强化系统协同效应，建立个体间差异化技能培训，多途径培养运检人员复合能力。
