近期，广西电网公司组织实施分子公司层级选聘的技术技能专家任期和年度考核工作，考核含业绩申报、审核、答辩、360度测评等流程，第一次采用强制排名和量化评分的方式开展技术技能专家考评工作。
去年，广西电网公司选聘各层级各专业技术技能专家359人，专家队伍达到1047人。如何落实三项制度改革，让“能下能出能减”的机制在专家队伍落地，有效盘活专家资源，促进专家更好发挥作用?广西电网公司针对此课题进行探索，实行专家年度考核按业绩量化评分并强制排名，年度考核与薪酬兑现和任期考核挂钩关联，初步摸索了一条以业绩为导向激发专家活力的机制。
“建立适宜的评价标准和规范，有助于促进组织发展和人才作用发挥，因此，客观公正有效评价人才至关重要。”广西电网公司人资部副主任叶平说。去年5月，该公司出台了《关于加强技术技能专家任期管理的实施意见》，以实绩、人才培养为着力点，细分4个等级奖项并赋予相应分值，充分量化考核标准。
“量化评分标准不仅能准确真实反映专家在各方面发挥作用的情况，也为精准培养专家提供依据，在鼓励专家锻长板、补短板、挣业绩方面更精准有效。”考评现场评委、广西电网电科院副总工程师周柯说。
广西电网公司根据当前专家队伍建设和发展实际，建立了与薪酬兑现和任期考核挂钩的年度强制排名机制。专家年度考核按照3:3:3:1比例强制排名为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级4个等级，专家将按照排名等级实行差异化的待遇兑现。同时排名等级对应折算为100分、80分、60分、40分的考核积分，存档作为任期考核归集结算。
对取得突出成效、业绩特别优异的专家实施“直通车”直接晋级Ⅰ、Ⅱ级排名。任期内积分排名靠前的专家才具备晋升更高层级专家的条件，而对于排名靠后的将面临退出。去年，广西电网公司各级单位实施技术技能专家年度和任期考核895人次，同等级专家增量绩效差距最大达2.5倍。
“按绩分配、优进拙退”的排名机制出现后，专家主动申请承接任务的动力更足了，各供电局也积极承接形成具有本地特色的机制。譬如，南宁供电局形成了任务公开“挂牌揭榜”的模式，促进了组织目标与人才作用发挥的统一;贵港供电局建立了每月专家“晒”业绩的机制，提升了专家的榜样示范作用和末位淘汰的危机意识……
去年以来，广西电网公司各层级专家64人获省部级科技奖励、202人获得厅局级及以上科技成果奖励，南网科技进步一等奖实现历史突破;30人获得厅局级及以上技能竞赛奖;105人获得厅局级及以上荣誉，桂林供电局一级技能专家彭彦军获全国劳模……考核机制给专家人才队伍增添了新动力。
接下来，广西电网公司将进一步优化专家考评标准，促进人才培养锻炼与解决企业改革发展中的业务需求有机结合，有力盘活专家人才资源，为改革发展助力。
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