年初以来，同煤漳电塔山发电公司把安全、文明生产标准化治理工作贯穿于全厂日常安全生产管理的全过程，有力地促进了安全生产、绿色发电。
细节管理，落实到人。该公司按照上级部门安排部署，立足于生产实际，及时召开专题会议，进行全面科学的安排部署。成立了以总经理为组长的标准化治理领导小组。负责组织、协调、检查、考核工作。协调解决标准化治理过程中遇到的问题，使标准化作业层层落实，提高规范化管理水平。
出台方案，周密部署。该公司结合实际情况，围绕人员、设备、环境等基础要素，重新修订了《现场安全文明生产标准化验评实施细则》。他们通过定标准、找差距，以推进安全生产标准化建设工作，做到标本兼治。同时，不断加强标准化建设的宣传力度，及时将各区域标准化工作成效、工作动态、典型经验通过“六位一体”平台全员、全方位进行宣传引导，使员工领会搞安全文明生产标准化工作的目的和意义，以提升员工向标准看齐、向标准对标的意识，营造了的良好工作氛围。
以点带面，全面推进。该公司利用机组停备机会分别对#1、#2锅炉进行了水冲洗，从炉顶83.9米到零米进行了全方位、无死角的水冲洗和细化保洁，将机组长期运行产生的粉尘和积垢进行彻底清洗，使设备见到了本色。他们通过对设备进行治漏、油管路治理等，使生产环境有了较大改观。
突出重点，攻坚克难。在汽机房里，为了清理地沟和地沟管道内的污垢，设备维护人员不怕脏、不怕累，跳入地沟清理污垢、疏通地下排水管道，他们从切割管道、到高压冲洗、到焊接管道、地沟防腐、盖板恢复等，把所有工作量细化到班组和个人，加班加点，真抓严管实干，全力组织任务兑现，实现了既定目标。各专业分工协作相继开展了空压机室、循环水泵房、电除尘间、引风机室等综合治理，使公司安全文明生产水平得到了全面提升。
