现在，三水供电局西南供电所李正强带领的创客团队研制的平安环已经更新到第四代了。2015年，李正强和班组人员结合平时登塔体验，在原先的安全带上加装两根绳子，以防作业人员在登塔时发生坠落情况。没想到，这一小小的发明竟然获得2015年全国电力职工创新一等奖。

“其实，我们更喜欢班组根据实际情况研发的一些小发明、小创造。”评委的一句话让当时的李正强热血沸腾。随后，他和班组人员陆续研制了“四只脚都可以伸缩”的多功能人字梯、摘挂式地刀、防断线装置等10余项产品创新及推广。

目前，平安环陆续申请了5项专利，已有3000多套应用在广东电网公司生产现场。

为更好发动全员自主改善，佛山供电局建设了创新孵化系统，一方面以问题为导向，在不断地解决问题的过程中形成自我纠错的机制，以实现自下而上的全员自主改善管理。另一方面以目标为导向，通过重要课题研究来引领创新发展，以实现自上而下“E创家”精益项目实施的落地。

佛山供电局创新孵化系统自去年3月上线运行后，成为全员自主改善管理的一个大平台。目前，该系统已实现问题在线征集及解决，任务研究、项目过程管控等功能。截至9月底，累计登录数近5万人次，累计征集到1万多项问题和相关解决建议。

“让员工更加关注、投入到工作中去，每个人都能贡献自己的智慧出来。”张祖荣认为，精益管理最终是人的精益化，精益管理的全面落地需要全员自主改善的精益意识和作为。

价值引领：让同心同行成为一种文化自觉

同一个梦想，同一个目标。

查阅中电联近几年发布的全国电力可靠性报告，可以发现，佛山供电局在2014年摘得全国供电可靠性榜首后，在随后的两年，排名虽然保持在全国前十，但已掉出前五的行列。从备受瞩目到突然“隐身”，2015年到2016年的两年间，佛山供电局在下着怎样的一盘大棋？

功成不必在我，静水方能深流。

“我们还处在强基础，补短板阶段。”佛山供电局生技部副主任王俊丰说，指标是表象，成绩也只是暂时的。为此，自2015年起，佛山供电局开始实施配电网三年改造行动计划，从根本上提升电网的安全可靠性。

连续三年，佛山供电局以减少计划停电客户平均停电时间为主要目标任务，建立起抓综合停电管理、主网与配网联动、生产与规划联动、生产与营销联动、生产与基建联动、指标与绩效联动的“一抓五联动”的管理机制，形成多部门协同作战、停电时间及客户投诉“双轮驱动”的供电可靠性管理模式。

在“同心同行”文化价值观基础上，佛山供电局瞄准国际先进，开始了全员自主改善的精益之路探索。从机关到班组，从管理人员到一线员工，一种发自内心的文化自觉引领着佛山供电局上下瞄准同一个目标，阔步前行。

——南海里水供电所以“同心同行·里水领行”为魂，在“电水气”多表集抄、四网融合、供电所规范化标准化等多项工作中先行先试，勇当精益管理、创新发展排头兵。

——三水西南供电所装表接电及用电检查三班将南方电网核心价值观与当地的龙舟文化有机结合，探索形成以“同舟·同心”为主题的班组文化。

融合地方特色，员工自觉参与。在佛山供电局的班站所里，悬挂在墙壁上的文化指引更多地来源于班组人员的集体讨论、推敲、打磨，而非外部专家的包装。它不追求“高大上”，但更在乎员工共同的价值认同。

“班员是很开心的状态。”杜雪说，通过争创五星，大家都有一种荣誉感和自豪感，某一个班组拿到了五星，等于就树立了一个标杆，有带动效应。

今年全国电力可靠性报告显示，2017年，佛山供电局客户年平均停电时间为2.28小时，同比下降56.3%，全口径（未剔除重大事件）供电可靠性指标位于全国39个主要城市之首，再回榜首。

底子厚，改革试验田多，先天优势明显；闯劲足，执行有力，争先意识强，同心之力汇成涓涓细流。“佛山供电局通过星级班站所建设有效促进了基础管理的提升，精益管理的导入，让全网的其他班组看到了榜样。”南方电网公司企管部相关负责人认为，佛山供电局的五星班站所创建过程，是南方电网全面推行精益管理在基层的生动实践。（记者：黄勇华 通讯员：杨雅洁 刘安琪 赵艳 耿爱伦）