“一会要进行放线作业，大家再检查一下现场安全措施，特别要注意道路封闭与警戒，防止危及行人安全……”12月20日，在10千伏暖泉线作业现场，工作负责人王东同工作班成员一起在工地上临时就餐并安排下一步作业任务。为了保证工程进度不延误送电，营口网改施工作业人员主动放弃了午休时间，在工地上临时就餐后立即投入到工作中。
为更好推进2016年新一轮机井通电工程建设，12月19日，辽宁营口供电公司认真落实新一轮农网升级改造工程建设要求，工程前期先后召开3次工程建设协调会，妥善协调了物料进场、施工队伍、各部门职责分工等各方面工作，为工程顺利竣工奠定了基础。
营口公司制定“提前介入、相互协同、强化管控、质效第一”工作原则，提早落实新一轮工程建设任务，分析解决工程建设过程中存在的实际问题，就当前工程存在的困难和问题与监理和施工队负责人进行了具体沟通，对工程的各项工作提出了具体要求：一是加强停电计划管理，该公司采用“顶层设计、钢性管理”的方式，有序控制安排停电，杜绝重复停电，加强综合计划管理，在施工过程中坚持做到“增人增量不增停电次数”，同时将“延误送电”、“设备停电后不能及时开工”等列入对施工单位的考核管理；二是及时组织召开工程协调会，加强监理、运维班所、施工等部门间的沟通与交流，准确查摆问题，积极制定解决策略，确保问题能够及时得到协调解决；三是督促施工单位严格执行工作票制度，工程施工必须提前审理，确保“两票三制”落实到位；四是严格工程施工重点环节管控，强化现场作业的全过程安全管控，提高施工人员安全能力；五是严格按照工艺标准进行施工，严把工程质量关，为工程的达标、创优打好基础，确保全面完成各项工程建设任务。
接下来的工作中，营口公司将严格按照网改工程建设任务及要求，实施目标计划管理，倒排工期、从严管控，在保障安全与质量的前提下，确保工程如期竣工。
