12月16日，广州供电局与昆明供电局管理“结对攻坚”启动会在昆明召开。双方各自就生产设备管理现状进行经验专题交流，签订了设备管理提升“结对攻坚”工作方案。
云南电网有限责任公司董事长汪际峰强调，此次“结对攻坚”工作，给我们提供了一个互相学习的平台，增进了东西部交流合作，我们要把握这次机会，加强交流探讨，共同提升水平。
目标：结对期满 广州昆明各项关键指标双提升
会上，首先由云南电网公司董事、党组成员、副总经理、昆明供电局局长汤寿泉代表昆明局致欢迎词，昆明局副局长吉德志介绍了昆明供电局生产设备管理现状。随后，广州供电局副局长刘育权也就广州局生产设备管理现状进行介绍，分享了设备管理工作中实施的具体做法以及取得的一些成效。会上，双方还就“机巡+人巡”、电力市场化交易有关情况、配网自动化应用化水平提升(广州供电局)、配网带电作业等方面的工作作了深入交流。当天下午，双方分为三个小组分别就变电、输电、配电三个专业进行相互交流讨论。
会议明确，结对期间，双方以“分析差距、问题导向、制定计划、抓好落实”的原则，建立机制，按照“典型探路—成果提炼—推广应用”的路径实施各关键业务的对标、帮扶、提升工作。通过结对，持续开展局、基层、班组三个层面的对标，找准差距，发现广州、昆明局在电网结构、装备和管理方面的问题，制定切实可行的追赶路径和行动计划，少走弯路，快速提升指标，到“十三五”末，广州局各项关键指标继续保持网内领先水平，昆明局各项关键指标综合排名达到省内第一、全网前十水平。
方式：全方位对标、学先进、找差距、补短板、抓落实
公司董事长汪际峰表示，广州供电局在设备管理方面有着雄厚的基础和先进的经验，网公司给我们搭建了这个平台，为我们全面、系统地提升设备管理水平提供了良好契机。昆明供电局要开展全方位对标，聚焦关键业务改进，学先进、找差距、补短板、抓落实，不断提升设备管理水平，不断夯实电网安全稳定运行基础，为整个云南电网公司设备管理提升作贡献。对于下一步如何开展“结对攻坚”工作，汪际峰提出了四点要求：一是要结合实际制定措施。昆明供电局要珍惜机会，结合电网、设备实际水平和管理特点，分析现状，明确目标，制定切实可行的工作措施，切忌不切实际的简单、盲目攀比。要按照效果、难易程度和可操作性等，分轻重缓急制定措施，共同制定切实可行、效果显著的提升措施。二是要建立机制。这次结对攻坚，昆明局要与广州局协商制定长效措施，分专业领域落实责任、明确内容，形成运作良好的互动机制。希望借这次结对攻坚的平台和契机，进一步提升设备规范化管理、“机巡+人巡”、供电可靠性管理、配电网带电作业、变电运行规范化、防外力破坏和配电自动化等8个方面和专业领域的管理水平。三是要明确目标。公司设备部要按照网公司的总体要求，细化交流提升的过程管控方式，明确提升目标，设置提升指标值，原则上结对期满时我们要在相应领域管理水平提升一个档次，相关指标和考核评价要达到网公司前列。四是要扩大成果。这次“结对攻坚”，我们7家供电局参与其中，公司设备部在组织7家单位与东部对标找差距的同时，更要在省内建立交流攻坚的机制。要组织各供电局提出结对需求，明确对接课题，分层级落实责任，把学习到的好的经验和做法推广出去，把成果运用到公司系统其他供电单位。
广州供电局局长甘霖表示，这次设备管理提升“结对攻坚”工作，为南网系统内各单位之间搭建了一个交流提升的平台，相互分享、相互学习、共同提升。虽然这次“结对攻坚”工作的主题是设备管理提升，但双方可以向整个安全生产领域和企业精益化管理方面拓展，有好的想法、做法和经验可以分享，有什么困惑、难题，也可以拿出来双方一起研究解决办法。通过这样一个过程，推动双方管理水平共同提升。签约仪式后，广州供电局将全力推动“结对攻坚”工作方案落到实处，由生技部好头，组织动员各专业的力量，派出骨干人员，抓好方案的推进和落地，积极主动地与昆明供电局开展沟通交流，形成相互学习、相互促进、优势互补、共同提高的常态化的“结对攻坚”工作机制。
据悉，设备管理提升“结对攻坚”工作是网公司设备部为提高设备精益化管理水平而组织的交流工作。由2016年11月启动，持续开展至2020年12月，由广州局、深圳局、广东电网中山、东莞、佛山、珠海、江门、惠州等珠三角六个供电局分别和广西、贵州、云南、海南电网的21个供电局进行结对。
云南电网有限责任公司、副总经理王文，昆明供电局党委书记、副局长李绍详，云南电网公司、广州供电局及昆明供电局相关部门负责人参加了会议。(张昕霞)
