现在离年底还有一个多月时间，国网辽宁电力进一步统一思想和行动，切实增强责任感和紧迫感，坚持目标导向和问题导向，聚力攻坚、狠抓落实，高标准、高质量推进各项重点任务。
压实责任 确保安全生产
国网辽宁电力全面落实公司安全生产工作要求，严格落实安全责任清单，逐级压紧压实安全责任，消除责任盲区。加大安全督导和检查力度，切实发挥安全奖惩机制作用，对责任不落实、管理不到位的从严问责。深入落实基建12项配套措施、集体企业10条意见，强化核心分包队伍管理，对高风险现场实施提级管控，严禁盲目赶工期、抢进度。严格执行安规和生产现场作业“十不干”要求，确保人身安全。
切实做好迎峰度冬工作。持续完善“三道防线”，提高电网平衡调节能力，确保不发生大面积停电事故。密切关注天气变化和电煤供应情况，加强电网运行控制，保障冬季电力供需平衡。结合迎峰度夏期间暴露出的部分地区网架薄弱、设备重载运行等问题，完善各类管理、技术措施和应急预案。加强省内电源组织，优化联络线受电安排，做好应对冬季大负荷和电力平衡困难的各项准备。加强“煤改电”配套电网运行维护，避免因停电中断供暖、影响民生。
提升电网安全运行水平。落实主网运行方式要求，开展重点工程停电方式滚动校核，提升设备停电利用率。持续推进不停电作业，加大频繁停电线路、低电压台区改造力度。做好电网设备秋冬季运检管理，加强防山火、防外破、防寒、防冻等季节性运维保障。加强网络安全管理，推进全场景网络安全防护体系建设。
创新引领 推进泛在电力物联网建设
在项目建设上坚持创新引领。国网辽宁电力强化互联网思维，坚决破除传统观念桎梏，突出核心功能，紧盯客户需求，快速迭代完善，加强开放合作。坚持急用先行，集中力量把清洁能源消纳、精益管理提升、共享能源服务等重点建设任务做深、做细、做精。
在业务赋能上坚持实用实效。立足现有网络基础设施和各类系统，不搞推倒重来、大拆大建，不搞低水平重复建设，防止盲目“上项目、铺摊子、建系统”。打造企业级应用，基于中台实现各业务前端应用快速构建和迭代，将资源、系统和数据上升为企业级。
在价值挖掘上坚持数据驱动。充分认识数据资源的重要性，遵循“盘点、规范、治理、应用”的工作思路，深化数据统一管理，完善企业数据资产管理体系，推进大数据广泛应用，提升用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新的价值挖掘水平。
在机制配套上坚持管理变革。借助大云物移智链等新技术，推动数字化企业建设。加快数字化企业仿真实验室、能源互联网技术实验室和大数据实验室建设，充分发挥创新团队作用，以技术创新应用推动坚强智能电网和泛在电力物联网深度融合，带动管理体系变革，进一步提升企业整体运营效率、效能和质量。
严明纪律 推动作风建设取得实效
国网辽宁电力严格落实“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动部署，把作风建设融入巡视巡察、督察督办、问题整改等工作，对违规违纪问题严肃处理，推动作风建设取得实效。
高质量推进第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育。认真落实中央第十二巡回督导组要求，贯彻公司第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育推进会精神。开展第一批主题教育整改落实情况“回头看”，巩固深化第一批主题教育成果，总结推广成功经验，进一步突出问题导向和实践导向，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气抓好落实，确保主题教育取得实效。深化全面从严治党。从严从实整改党建形式主义问题，落实5个方面20项重点措施，上下联动狠抓问题整改。加强党建重点项目过程管控和监督指导，促进项目合作协同，推动“党建+”工程在基层落地落实。大力整治“四风”问题。从严执行办公用房、公务用车、公务接待标准，坚决查处违反中央八项规定及实施细则精神的问题。时刻防范“四风”问题隐形变异新动向，决不允许死灰复燃、反弹回潮。大力整治行风领域突出问题。扎实开展专项整治漠视侵害群众利益问题工作，重点整治吃拿卡要、违规收费、业扩“三指定”等方面问题，切实解决客户用电中的操心事、烦心事和揪心事。
作者系国网辽宁省电力有限公司董事长、党委书记
