废旧物资处置工作一直是物资专业核心业务之一，为进一步提高废旧物资管理质效，防范经营风险，2024年国网和龙市供电公司将以提质增效为目标，由公司主要负责人牵头组织，各专业部门协同工作，通过摸现状、挖短板、攻难点，多举合力推进废旧物资处置工作。
一是紧盯报废流程关键节点，强化部门协同。根据业务部门预上报的工程拆旧计划，建立废旧物资退役退出计划管控模式，进一步明确废旧物资回收流程，明确物资与各专业部门管理职责，强化部门协同效力，严格贯彻实物资产退役管控各项工作要求，以刚性执行年度拆旧计划为抓手，盯紧资产报废审批、拆旧物资回收等关键节点，将项目验收及废旧物资移交同步开展，进一步压实责任，做到拆旧物资应收尽收，废旧物资处置工作运转畅通。
二是开展拆旧资产清理专项行动，解决遗留问题。结合工程项目实际情况，全面盘点梳理公司各项目存量拆旧资产，依据拆旧资产实际状况区分“可再利用资产”和“拟报废资产”，拟定专项拆除计划，统计催办方案，深度梳理报废审批过程中可能存在的有帐无物、实物与资产卡片信息不一致等具体难点，各部门合力研究拆旧物资提速处理方案，高质效闭环清理流程。
三是建立长效管控机制，提升处置效率。物资专业不断加强废旧物资处置规范性，主动对接各相关部门，积极协助推进报废流程进度，组织开展废旧物资处置业务培训，提升废旧物资处置业务风险防范同时加速废旧物资处置，项目部门在回收前必须办理好相关废旧物资手续及时移交物资部门管理和处置。
下一步，该公司将进一步发挥物资与专业部门的协同作用，通过废旧物资处置管理的不断强化和优化，聚焦废旧物资处置全流程闭环管控工作，进一步使废旧资源有效利用，不断提升企业经济效益。（张杨）
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