截至2015年12月31日，江西崇仁县供电公司安全运行5873天,创历史新高。这是该公司在经济社会发展新常态下,始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”工作方针，狠抓安全生产管理,强化安全风险管控，维护和巩固安全生产稳定局面的结果。
箍紧“思想” 强化安全教育培训
“思想上的隐患是最大的安全隐患。公司的安全基础薄弱，安全生产形势严峻，我们要充分认识到这一点，切实增强危机感和忧患意识……”在每周的安全例会上，该公司相关负责人总不忘念上这道“紧箍咒”。
为筑牢安全生产“思想堡垒”，做到警钟长鸣，防范于未然，该公司将播放安全生产警示教育片作为各类安全会议重要内容,让干部员工从事故案例中触动思想，汲取教训。在班组“安全日”活动中，该公司在组织员工学习安全文件的同时，重点围绕思想上的问题进行大讨论，本着批评与自我批评的原则，“自我亮丑、相互揭丑”，剖析“病灶”，寻求“药方”，达到根治思想隐患的目的。
为提高员工的安全意识和业务素质，该公司对8个乡镇供电所及各生产部门开展了8期安全知识培训班，为基层员工安全知识“充电”。2015年以来，该公司先后开设“三种人”培训、“两票”管理培训、深化SPMIS系统应用培训等培训班十余期，为加强安全生产管理夯实了思想基础。
裹紧“腹部” 加强线路设备管理
线路和设备是电网运行的“腹部”。该公司在对以往管理实践分析的基础上，引入新的管理机制，创新管理举措，提高线路健康水平和设备安全系数。
该公司建立了线路运行状态分析机制，要求各供电所对所辖线路的运行情况定期进行分析，包括线路跳闸次数、跳闸原因、跳闸点等，并对每次的跳闸情况进行登记分析，建立线路管理档案。同时，重点加大对跳闸频次较多线路的巡视力度，做好线路走廊内的砍青工作，解决树线矛盾，及时消除线路故障，为线路安全运行开辟“绿色通道”。2015年,35千伏线路跳闸率5.8399次/百公里•年，同比减少19.2131次/百公里•年；10千伏线路跳闸率9.2778次/百公里•年，同比减少12.0248次/百公里•年；配电线路可用性99.716%，同比上升0.266个百分点；公变出口电压合格率98.06%，同比上升3.63个百分点。
配电变压器管理，是该公司设备管理中的一个弱项。据了解，每年迎峰度夏、迎峰度冬等用电高峰期，该公司因配变设备的烧毁损坏而导致的停电事故时有发生，既影响正常供电，又造成了公司的损失。为切实加强配变设备安全管理，该公司设置了专人管理，建账建卡，定期进行特性分析和升级鉴定，与台区管理责任人签好设备巡视检查责任书，做好用电高峰、雷雨、防汛、风雪、严寒等关键时期的巡检工作，定期进行接地电阻遥测和变压器负荷测定，加强防雷设施和高压熔断丝管理，发现缺陷及时处理并消缺到位，大大降低了配变损坏事故率。
握紧“拳头” 狠抓现场反违章
人身安全的关键在现场，抓过程、抓执行的重点也在现场。
今年以来，随着农网改造升级工程的全面铺开，各地施工如火如荼。为强化施工现场的安全管理，该公司加强了安全队伍建设，对安全员进行了重新考试，建立安全岗位“适者生存”的机制，增强了安全员队伍素质。同时还组建了安全纠察队，由安全总监和安监部带队，每天深入到各施工点开展安全监督和纠察活动，严厉查处和纠正各类违章行为，督促安全措施落实到位。2015年，该公司各级管理人员累计下现场监督检查462人次。
在现场作业中，该公司要求各生产施工单位必须通过农电标准化作业支持平台（SPMIS系统）规范填写“两票”，并严格按照“两票”进行操作，固化作业流程，规范现场管理。2015年，“两票”应用率和正确率均达100%。此外，该公司还对施工作业实行“双勘察”、“双签发”、“双许可”、“双监护”制度，所辖供电所及施工单位均需到岗到位，相互配合，相互监督，确保安全生产“可控、能控、在控”。
打通“关节” 着力排查治理隐患
隐患排查治理，是安全生产通道的“关节”。
在春、秋季安全生产大检查活动中，该公司围绕“电网、设备、人身”等方面安全隐患，认真开展排查整改工作。对检查中发现的问题，制定了《安全生产大检查隐患缺陷整改表》，明确了整改内容、整改措施、整改时间、整改部门及责任人，确保安全隐患整改到位。2015年，该公司共查出各类安全隐患缺陷127项，整改率实现100%。
与此同时，该公司还加强了重要用户、高危客户的安全隐患排查工作。针对崇仁县城违章建房比较突出的现象，该公司严厉整治违章建筑用电和私拉乱接行为，对存在安全隐患的建筑物进行现场拍照，并将隐患情况和图片资料送至县安监局，联合向建房者下发《整改通知书》，督促限期整改，形成多管齐下抓安全的格局。
农村抽水排灌，是崇仁县安全用电管理中的一个薄弱环节，也是容易发生社会触电风险的敏感地带。为切实防范社会触电风险，2015年以来，该公司通过政企联动，由县安委会下发整治文件及通告，出动宣传车在各乡镇所在地及农村灌溉村庄进行巡回宣传，发放及张贴宣传资料6000份，为农民抽水排灌安装漏电保护器单相1500块，三相378块，既规范了排灌用电管理，又为农民抽水筑起了一道“安全墙”。
触动“神经” 严格安全考核管理
安全生产，说千道万，重在安全措施的执行到位，安全隐患的整改到位，安全考核制度的兑现到位。惟其如此，才能真正触动员工的“神经系统”，使他们有“痛感”，从而变“要我安全”为“我要安全”，实现安全生产的长治久安。
“安全生产没有捷径，就是严格按规定办事，按制度考核。”该公司负责人道出了“铁腕抓安全”的管理理念。如今，公司员工打开协同办公系统，时常可以看到有关安全违章情况的通报，包括现场违章作业、“两票”没有规范填写、变电站值班人员脱岗等等。2015年，该公司共查处违章行为43起，处罚金额42000元。
与此同时，该公司还制定了《线路故障考核细则》、《配电变压器安全管理考核办法》、《“两票”管理考核办法》、《安全员管理考核办法》等规章制度，以制度管理构建安全生产工作的长效机制。
安全生产，只有起点没有终点。翻过安全运行5873天，崇仁县供电公司将以更有力的举措、更积极的作为、更稳健的步伐行走在安全之路上。（邓明华）
