今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司党委坚持融入中心，有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实施“创新引领，创效激励，培训引导，分级考核，师徒传承”五法，加强技能人才精准培育，激发各类技能人才的创新热情和创造活力，带动广大职工钻研技术、提高技能、创新创效。

党员创新引领法。共产党员周英敏，高级技师，公司系统优秀班组长，市公司优秀技术能手……他以创新工作室为平台，引领运维专业十几个班组比、学、赶、超，激励职工矢志创新，人人苦学技术、个个争当能手，在省市公司举办的历届职工技术比武中，都是多个项目拔得头筹，涌现出了一大批优秀班组、公司“十佳”班组、市公司创新班组、高技能人才工作室、劳模创新工作室，十余项创新成果分获省市公司合理化建议奖、质量管理成果奖、科学技术创新成果奖、国家实用新型专利。

支部创效激励法。开展党员创新支部创效“双创”竞赛，鼓励引导党员立足本职，贴紧节支降耗、降本增效，开展岗位创新、技术创新、科技攻关，知行合一，务实求效，推动创新创效。在“双创”竞赛中，唐县供电公司紧紧围绕生产经营目标，按照解决生产现场重点难点问题与技术创新相结合，以及提高生产经营工作质量的原则，积极鼓励广大干部职工针对实际生产工作中存在的问题，运用各种科学方法，准确分析问题，查找根源，进而有效地解决问题。随着公司科技创新工作的深入持续开展，先后成功解决了一大批生产技术难题，多次取得技术革新的重大突破，涌现出一批又一批优秀的科技人才和课题成果，创造了显著的经济效益和社会效益，也为提高生产经营工作水平、促进企业科技进步、增强企业凝聚力和战斗力发挥了重要作用。运维系统党小组党员创新团队潜心研究“供电线路防鸟害措施研究”的课题，获得省市公司科技进步二等奖和鼓励奖。

实操培训引导法。技术培训路千条，唯有实操培训最有效。运维系统维修班，率先实施实操培训，班组成员立足现场，边实践、边操作、边培训，你追我赶，锤炼技能，人人拥有除维修工外的3种以上技能资格证，绘图、电气焊、精密电修、机加工样样精通。唐县供电公司创建推行的勤听、勤看、勤问、勤记、勤测、勤动手、勤思考大型设备管理“七勤工作法”，成为干好维修工作的致胜“法宝”。

技能分级考核法。电网装备的不断更新、新技术的不断应用，对职工的业务技能水平要求越来越高。专业全面实施设备维修职工业务技能分级，以班组为单位，通过季度业务理论考试、实操技术比武，区分为A、B、C三级，A级职工月度收入基础分比C级人员高100分，C级人员相应减少100分，B级人员拿原基础分，大大提升了职工学业务、练技能的积极性，整体技能水平显著提升。

以师带徒传承法。唐县供电公司建立健全技能“传帮带”“师带徒”机制，定期组织业务学习、技能培训、难点解答、经验交流等活动，严格师带徒内部考核评比，纳入月度绩效考核，奖优罚劣，强化责任。运维技能“达人”周英敏，年过半百，带出的徒弟一个比一个棒，他常说：设备检修一定要胆大心细，不能有丁点马虎和疏漏，错之毫厘，谬之千里。线路开关因质量问题造成引线端子开裂，周英敏大胆提出让徒弟独自焊接断裂的端子。面对众人质疑的目光，徒弟王星文挺身而出，根据师傅平时教授的技术经验，在最短的时间内制订了处理方案，用银焊条焊接处理，厂家专业技术人员来公司检测后交口称赞：焊接质量没问题，技术绝对一流。

实施技能人才精准培育，促进了党建创新与业务创新相结合。把“劳模创新工作室”与“党员创新工作室”紧密融合，搭建起既能教育引导党员思想，凝聚党员队伍，又能充分发挥党员先锋模范作用的创新工作平台，有效解决了党建与行政工作“两张皮”的问题，收到了事半功倍的效果。